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社团文化及企业文化相融合策略及方法学校也好，企业也好，社团也好，打造自己独特的文化底蕴已成为他们发展壮大过程中必须要完成的工作，在发展中他们也将成为最大的受益者。社团文化是学校文化中重要的一环，它通过一种潜移默化的形式影响和制约着社团内部成员甚至是其他学生的价值取向、理想追求、行为习惯、处事态度和职业道德，有着其他教育方式所无法比拟的特殊育人功效。 社团文化与企业文化一样，是把管理理念、价值体系、工作作风融合成一种传统和习惯，使所有员工能通过耳濡目染学会和产生整体凝聚力的、一致认同的价值标准和符合时代要求的道德规范和追求，实现集体和个人价值追求的双赢。好的企业文化能给我们在社团的设置组建、过程管理、活动实施、价值反馈等各个方面带来新的启示。由此，我们要遵循以下原则。 一、人才最大化原则 企业文化的精髓是坚持以人为中心的管理。一流的人才能带来一流的技术和管理，一流的技术和管理能带来一流的产品。优秀企业最核心的竞争力尤其体现在是否储备有大量优质的人才。 目前，社团的概念已经比较宽泛，指的是自发组成的具有共同兴趣爱好和价值观的团队，社团发展的第一要素还是人。因此，我们首先要做好人才的分类统计和筛选工作，对人才储备资源要做到心中有数，必要时可以通过分析数据库，搜索相关人才信息。我们可以根据某一类人才资源的丰富和匮乏程度，来决定我们采用何种方式让更多的人才充实到各个社团中去。我们还要帮助各个社团做好社员兴趣的培养和特有技术的培训工作，精心开设适量的普及性兴趣班和专业性较强的培训班，孕育衔接有序的人才梯队。我们还要关心他们的各类演出和服务性工作，给予指导和提供各种必要的后勤保障，避免其中途夭折，使他们学有所获，稳健成长。在某种程度上，人才是保证社团健康成长的第一生产力。 二、管理制度化原则 欧美企业文化中很重要的一条就是制度文化，制度是欧美企业的精髓，欧美企业往往强调制度化管理，不论做什么事，一定先建立好制度及标准化的作业流程，一旦有问题，先考虑是否制度有弊，然后再考虑人为因素。 由于社团是一个非行政、非盈利组织，在社团的管理上以往都比较松散，从长远角度看，的确影响了社团的成长速度和稳定发挥。通过学习企业的制度化管理，我们能最大程度地弥补缺陷，提高社团的管理效能，促进社团更健康的成长。我们会根据各个社团的实际情况，充分发挥社团成员的主观能动性，让社员们一起讨论和制定切实可行、符合社团成长和社员身心发展的规章制度。我们要做到分工合理，职责分明，不浪费一个人才，着力提高社团的执行力和规范性。我们还要尽量避免和减少无谓的内耗和扯皮，使得所有社团成员能齐心协力、步调一致，劲往一处使，集中力量创造价值。一个健全的制度是正常工作的保证，一个好的制度是出色工作的前提和催化剂，是培养和选拔人才的孵化器。建设好社团的制度文化，会为社团发展提供客观上的机制的保证，使得我们的做事有法可依、有章可循。 三、个性放大化原则 欧美的企业文化带有浓郁的个性主义色彩。欧美的企业管理崇尚人际竞争和个性的发挥，喜欢冒险，喜欢进攻，讲究效率。因此，在欧美企业内部培育得较多的是“激励进取，自我实现，比别人干得更好”等精神。欧美企业用人不把职工的资历、学历、地位和职务作为衡量人才的法码，而是只注重职工的表现和对企业贡献、绩效的大小。 社团本身就是一个极富个性色彩、极富张力的兴趣团队的集合。我们要结合制度管理，适当增加激励机制，重视个人的表现和对组织的贡献。西点军校有一句名言:每个人都是领导，因为他至少领导着自己。我们要认真研究团队的每一个人，鼓励他积极学习、发奋工作，充分发挥个人的长处和优点，倡导个性的宣扬与团队的风格进行有机融合，鼓励创新社团活动和表演方式，使得擅长技术、喜爱社交、精于管理的各类人才能各尽其能，在最合适的岗位发出最绚烂的光彩。只有个人能力和热情的最大化，才能使整个团队发挥出最大的整体力量，产生美丽光环。 四、社团品牌化原则 大凡优秀的企业，都十分注重企业形象，非常注重品牌的打造。就像我们的手机，大多数人都认可的只有几个品牌，如诺基亚、三星、苹果、HTC等。一个好品牌是一种公众的认可，也是文化魅力的体现，更是广大企业员工的骄傲和自我价值的实现。 对于社团的成员来讲，拥有自己的品牌是一种特殊的精神奖励，会深刻地影响他今后的人生道路；对于学校和社会来讲，树立一个品牌意味着倡导了一种主流文化，树立了一个标杆，具有非常强的指导和教育意义。因此，我们要打造一批品牌社团，帮助他们彰显各自独特而健康的文化特质和魅力；我们还要通过优质的活动和贴心的服务，获取学校的支持和社会的认可；我们要鼓励我们的社团，不断汲取营养，培养和引进人才，努力打造优质品牌。这也是提升学校影响力的一大有效途径。一个企业和社团只有