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简述企业实施ERP管理有效途径摘要：随着我国经济的发展和进步，信息技术也在以突飞猛进的势头发展，在信息化程度越来越高的今天，企业要想在社会上立足，就必须依托ERP（企业资源计划）系统，这是企业利用信息化改造来推动企业的发展，同时以信息化来提升企业的整体管理水平，ERP系统是企业发展的一个重要手段，为企业管理层提供决策支撑。本文笔者就企业实施ERP管理的有效途径作一个探讨。 关键词：企业；ERP；管理；有效途径 中图分类号：TP399 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2012) 07-0000-02 在21世纪的今天，ERP是企业实施现代化管理的一个重要标志，给企业注入了新鲜的血液和活力，其在对企业业务流程的整改方面和对员工的管理方式上更加趋向于科学化和规范化，使得企业的改革卓有成效，逐渐形成了一套现代化的管理体制，由此拥有了国际化的标准和水平，一些优秀的企业纷纷涌现，ERP的成功实施是企业提高信息化管理效率、实现企业管理系统化的一个有效途径。但是，必须认识到一个现状，无论是西方的发达国家还是我国，企业运用ERP进行项目实施的成功率并不是很高，目前在国内运用ERP系统取得成功的企业少之又少，大部分都是投入了大量的资金却没有产生良好的经济效益，没有获得预期的效果。当前，在日益激烈的全球市场竞争中，企业要想在社会上立足，就必须加强对信息的管理，重视信息化程度的高低水平，企业面临的主要问题是如何适应适应市场发展的需求，在市场上分一杯羹。企业要想在社会上立足，就必须实现企业资源的信息化管理，只有这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。 一、ERP的内涵 ERP，也即企业资源规划管理，是一个集成化和全面的企业信息化解决方案。它是Enterprise Resource planning 的缩写，中文含义就是企业资源计划，它是由MRPII(Manufacturing Resource Planning， 制造资源计划 )演变而来的，但它超越了MRPII的集成功能和范围，支持动态的监控能力、支持开放的服务器或客户机的计算环境、支持混合方式的制造环境，能够提高企业业务的绩效，ERP是一种对整个企业的资源进行控制和规划的信息管理软件系统，是一种建立在企业供应链基础上的管理思想，和MRPII相比，它在MRPII的基础上扩展了其管理范围，是一种现代化的管理软件工具，整合了企业的业务流程、管理理念、人力物力、基础数据、计算机硬件与软件为一体的企业信息资源管理系统，达到了企业的所有资源优化配置的目的。如今，ERP进入了企业信息化管理的新时代和新阶段，是企业信息化管理的新一代管理信息系统。总之，ERP系统是建立在信息技术的基础上，采用系统化的管理思想，对企业的资源进行有效的配置和组织，达到信息流、资金流、物流的“三流”合一， 它能够为企业的管理层提供决策支持。 二、企业运用ERP的优势 企业在实施管理时运用ERP系统进行管理具有其优势性和优越性，众所周知，ERP的基本思想是将企业的业务流程当作是一个紧密连接的供应链，它是以网络通讯和现代化的计算机为工具，采用先进的管理方法和思想，对企业的所有资源进行优化和整合，充分推动企业健康向上地发展，使得企业各方面的工作都顺利进行，加速企业的资金周转度、降低生产成本、减少库存、实现企业的准确生产、提高劳动生产率和顾客的满意度、不断增强企业的核心竞争力。企业运用ERP进行管理具有以下几个方面的优势： （一）能够促进企业管理方法和思想发生变革 1.企业运用ERP进行管理，会使得企业的管理理念发生改变，不再是为了获得和保证企业利润实现最大化，而是转向了使得企业供应链的价值链得到增值的目的。 2.企业运用ERP进行管理，企业将不会那么重视传统经济条件下的资金流和物流的单独管理，而是转向重视资金流、信息流、物流这“三流”的统一配合。 3.企业运用ERP进行管理，企业将不再那么重视企业内部资源的优化与利用，而是转向重视整个企业内部和外部资源的优化利用和整合，在管理视野上也将转向对整个企业价值链和供应链的管理。 4.企业运用ERP进行管理，将不再那么强调对生产经营活动的事前控制、事中控制和事后考核评价，而是转向强调重视事前的规划和设计、事中的实时动态控制和事后的管理控制，对整个过程进行实时的反馈。 5.企业运用ERP进行管理，将不再那么强调对企业的垂直化和职能化的管理，而是转向重视对具有及时反应特点的信息共享管理平台的统一构建工作。 （二）促进企业在商业运营模式上发生变革 企业运用ERP系统进行管理，将会在一定程度上推动推动企业与企业间的交易模式和企业的商业运营模式发生重大的变革，从而能够保证企业在生产上能够准确地生产、适时地生产和敏捷