落实一岗双责 狠抓作风建设促进本溪供电公司各项工作再上新台阶.docVIP

落实一岗双责 狠抓作风建设促进本溪供电公司各项工作再上新台阶摘要：从提高干部队伍的整体素质和综合能力入手，通过落实好“一岗双责”制度，进而实现生产经营等各项中心工作与党建工作各个环节的相互渗透、促进和融合，对于促进两个文明建设的协调发展、推动公司各项工作再上新台阶、实现“一强三优”现代供电企业目标具有着重要意义。 关键词：整体素质；综合能力；一强三优 随着供电企业的快速发展和反腐倡廉的不断深入，各级领导干部如何履行“一岗双责”，与时俱进地转变工作作风，如何通过卓有成效的工作，真正做到两手抓、两手硬，是摆在我们面前的一项新的课题。下面，我就推行和落实“一岗双责”制度，谈一下自己的粗浅认识。 一、落实好一岗双责，是强化企业管理的必然选择。 “一岗双责”，顾名思义就是一个岗位、两种责任，即一种双重的责任制度，也就是说干部在抓好业务工作、确保各项目标任务圆满完成的同时，也要抓好本单位员工的队伍建设，对员工的思想工作、遵纪守法、纪律作风和廉政建设等负有双重责任。通过多层次、多角度和卓有成效的协调联动，实现业务工作与党建工作的同步发展，实现做事、管人、促廉三统一，实现提高工作水平与保持队伍廉洁高效相协调。“一岗双责”是互为补充，相互促进的，强化工作目标责任的检查考核，有利于政令畅通，狠抓落实，促进党风政风行风的转变；落实党建工作责任制，有利于各级干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观，筑牢廉政建设防线，增强拒腐防变意识，进而把握正确的方向。 实施“一岗双责”，是全力推动公司发展再上新台阶、建设“一强三优”现代公司的必然选择。当前电力企业发展面临着新的形势和任务，电网发展进入到以特高压为重要特征的新阶段，经营管理和优质服务面临着许多新课题，跨行业、多领域、多样化的竞争对打造核心竞争力、保持竞争优势提出了新挑战，这些都需要我们深入推进“两个转变”，需要我们广大干部通过实施“一岗双责”，为企业发展提供强有力的支撑。 实施“一岗双责”，是坚持两手抓、两手都要硬的具体体现和有效途径,是做好新时期企业思想政治工作的新思路和新举措。随着公司快速发展，深层次的体制机制矛盾越来越凸显后，对新形势下企业党建及思想政治工作提出了更高的要求，而实施“一岗双责”，就是要通过管理变革和创新，去打破体制机制障碍，实现“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”目标。 实施“一岗双责”，是提升企业管理者素质、打造“四好”班子的必然选择。辽宁省电力有限公司今后三年的主要发展方向，是要在电网发展、公司经营和企业管理上迈上新台阶。而实现这一目标，在队伍建设方面实现突破是重点内容之一。这就要求我们各级领导干部要切实增强“一岗双责”意识，全力打造复合型、多能型的领导集体。 二、落实“一岗双责”的基本原则。 落实“一岗双责”，要坚持结合工作实际与解决实际问题相结合的原则。与工作实际结合，就是要根据具体工作，将党建工作和业务工作分别明确界定，以同步推进作为领导干部“一岗双责”的目标，合理地设置“一岗双责”内容，将党建工作和业务工作的内容分解为若干可圈可点、可查可究的条款，明确界定做什么、怎么做和做的结果，使领导干部的双责一目了然，同时体现出工作重点和发展方向，避免责任内容与实际工作脱节、出现“两张皮”现象，避免在责任内容归纳上仅仅把能够完成的、简单的事务性常规工作纳入，而一些重要的完成难度较大的、或一些前瞻性、方向性的需要探索研究的工作不列入，或者不能根据工作的发展变化，随时更新变化责任内容。使得”双责目标”不具有紧迫性，不体现创新。在此基础上，要把解决工作中的热点、难点问题作为重点，切实发挥好各级干部及部门的联动思想政治工作优势，确保两个稳定。 落实“一岗双责”，坚持管人与管事相结合的原则。“双责”内容确定后，各级干部要提高认识，切实担当起管人与管事的双重责任。把抓工作与抓作风结合起来，抓业务与抓队伍结合起来，管事和管人结合起来，才能更好地促进两个文明建设的和谐共进、稳步发展。要逐步形成在应付和处理日常繁杂的业务性工作的同时，做到忙而不忘并且履行好队伍建设职责，形成齐头并进的态势，只有这样才能使党建服务于业务工作，实现党建工作与业务工作的最佳结合。 落实“一岗双责”，要坚持监督、激励与约束考核机制相结合的原则。“一岗双责”是各级党员领导干部的基本职责，落实的成效是体现领导干部行政能力的重要指标。因此，要奖惩分明，建立起科学的评价体系和督查督办机制，将责、权、利有机的结合起来，将问题与责任挂钩、业绩与个人利益挂钩，使领导干部履职有方向、工作有目标、考核有依据、业绩有奖惩。 三、全面推行和落实“一岗双责”的基本方法和途径。 在推行和落实“一岗双责”的过程中，把党建工作与业务工作同步部署、同步检查