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视频网站抱团取暖电视市场理性回归一、建构在利益体系下的合作 去年以来，网络视频行业的高速发展不仅摊薄了电视台的收视率，也逐渐成为与传统电视台同样具备主流效应的传播平台，完全没有限娱令束缚的它们，前景似乎更为光明。这也让影视制作公司找到了新的销售渠道。 拿电视剧来说，过去一直是卫视收视战的法宝，使得电视剧行情水涨船高。而视频网站对收视的分摊和行业内部的竞争，也使它们快速地加入卫视购剧的战团，令已经居高不下的电视剧收购价，一再飙高。比如，乐视2000万购进《甄嬛传》，搜狐视频3000万购进《浮沉》，爱奇艺5000万购进《太平公主秘史》。 然而，现实是购买网络版权获取收益寥寥无几，视频网站入不敷出已是常态。拿出道以来便一直撑着正版长视频大旗的爱奇艺来说，累计亏损过亿。5月18日外国媒体报道优酷网净亏损1.561亿元。在一年刺刀见红的拼杀中，大家的日子都不好过，合作势在必行。 专业数据分析机构Vlinkage 创始人彭福利说，“此次联盟我认为是无奈之举，一个网站去承担千万以上一部剧的投入风险毕竟太大，就像很多影视剧投资拍摄，也是多家联合，分担风险好过独自承担。同时，这也说明了视频网站意识到以往的无序争抢只会伤害自己，建立联盟将减少竞争对手。” 有业内分析人士指出，“3月份优酷并购土豆之后，在版权购买和版权库的拥有上已经实现了统一。此次搜狐、腾讯、百度三方再度联手采购之后，版权采购市场将形成两大阵营，其他诸如酷6网、56网等已退出了正版长视频的竞争。版权购买方集中后，只要两派保持正常的竞争，对上游版权方的议价能力将大大提高。” 在VCC成立发布会上，爱奇艺副总裁耿晓华说，“我们是从商业模式的创新和用户价值的角度，进行真实的合作，并不会一味压低影视剧的版权价格。”他同时表示，VCC是一个开放的组织，也欢迎其他视频网站加入。搜狐副总裁邓晔表示，“在今后的版权购买上，各家都是1/3，不管是什么样的剧，什么样的价格，都是1/3的比重。”腾讯在线视频部总经理刘春宁表示，这次联盟的意义除了使影视剧版权价格趋于合理，有序发展，视频行业的盈利也将不再是梦想。 具体来说，VCC成立后，由三家的版权采购部经理就版权购买事宜共同沟通、探讨，决定购买。目前的初步做法是，三家各拿出4部共计12部已购大剧共享，同时推出上线。而对于正在洽谈中的新购剧目，三家版权购买经理，会就各家数据平台对一部剧的主创进行的科学数剧收集，以及购买团队的市场理性判断，来综合一个购买结果。爱奇艺公关总监冻千秋介绍说。 Vlinkage 创始人彭福利认为，合作后势必会导致影视剧内容雷同的状况，彼此之间的竞争将在各自的自制节目和用户友好性、交互性，同时也包括UGC内容。由于网民看剧的随机性很强，很多时候基于自己的偏好和使用习惯选择平台。联盟的各家网站将会花更多精力来吸引新用户，留住老用户。包括与用户更好地互动，界面的友好性，网站的社交性等方面将是重点。 视频网站的目标是“平台+内容+终端+应用”，随之是广告等其他收入的增长。同时，用户体验和用户忠诚度则成为今后视频网站在合作基础上的竞争。 冻千秋说，“一个行业要做大做强首先不应该是敌对的，我相信这次合作对于整个视频行业的广告市场推销力度会加大，只有广告主对整个平台的认可度上来后，我们才能培养自己的性价比，同时，这也会促进我们更进一步地深化内容。版权对于视频网站来说只是一部分，另外我们还有带宽、服务器，用户的体验等核心层面的竞争。” 二、电视剧投资降温已成必然 去年，电视剧市场空前火暴，据广电总局年末公布的数据显示，2011年电视剧产量高达3万余集，注册影视公司超过4000余家。同时，背靠大树的视频网站们粮袋富裕，短时间内便为狂欢的影视投资注入最后一针兴奋剂，渲染出一派繁荣假象。 本刊此前的专题报道里，一度挖掘过这股虚火背后整个行业的隐忧，包括政策刺激、播放制约、影视公司上市募资、业外游资盲目进入、视频网站赔本赚吆喝等等行为，共同推动了电视剧产量过剩，演员片酬暴涨，制作成本居高不下，令大多数制作公司忧心忡忡。 首都制作业协会秘书长王鹏举此前接受记者采访时曾说，“视频网站在自制内容上存在短板，购买热播电视剧版权，可以起到立竿见影的效果。去年，视频网站的采购仅比电视台略少一点儿，而且双方受众不存在太大冲突，他们的用户是对传统电视观众的一个补充。但只是补充，不能成为主流，制作公司只有提供更符合视频网站特点的播出内容，才是对双方长远发展有利的。” 华录百纳负责人曾在采访中表示，视频网站的确是华录百纳的一个新的增收方式，但公司的主流需求还是需要电视台释放。他们认为新媒体发展不完全成熟，传统电视台的影响力仍然强劲。诚如所言，华录百纳出品的《永不磨灭的番号》，先期在电视