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谈建设工程施工现场管理摘要：施工项目的现场管理是项目管理的一个重要部分。文章主要针对如何进行建设工程的施工现场管理进行了探讨。 关键词：工程施工；现场管理；措施 Abstract：On-site management of construction projects is an important part of project management. The article focused on how to carry out construction projects, construction site management were discussed. Key words: construction; site management; measures 中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑施工活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制。项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，按照工程的规模、特点以及施工合同的承诺而确定的。 一、建筑施工现场管理的内容 1．平面布置与管理 1)施工现场布置，是解决建筑施工所需的各项设施和永久性建筑之间合理布置，按照施工部署、施工方案和施丁进度的要求，对施工用临时房屋建筑，临时加工预制场、材料仓库、堆场，临时水、电、动力管线和交通运输道路等做出周密规划和布置的工作。 2)施工现场平面管理就是在施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节，也是对施工总平面图全面落实的管理活动。 2．材料管理 全部材料和零部件的供应已列入施工规划，现场管理的主要内容是：确定供料和用料目标，确定供料、用料方式及措施，组织材料及制品的采购、加工和储备，作好施工现场的进料安排，组织材料进场、保管及合理使用，完工后及时退料及办理结算等。 3．合同管理现场合同管理是指施工全过程中的合同管理工作，它包括两个方面：一是承包商与业主之间的合同管理工作，二是承包商与分包商之间的合同管理工作。现场合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。 4．质量管理 指以施工现场为对象以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为为控制和管理中心，通过建立有效管理点，制定严格现场监督、检验和评价制度及现场信息反馈制度，形成强化的现场质量保证体，使整个施工过程中的工序质量处在严格控制状态确保施工现场能稳定地生产出合格品和优质品。 5、安全管理。施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。 6.进度管理。是现场施工管理控制的重要阶段，主要通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工进度计划，做好各项动态控制工作协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对控制性进度计划的分解细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展。 二、施工现场管理的几点措施 1.加强过程控制，抓好工程质量1）做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止事故和不必要工序的出现，就能够抓好工程质量并保证进度，从而将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。当然，那种在施工过程中片面追求工程质量，不惜代价多耗费材料和人工，置成本于不顾的做法是不可取的，施工单位应精心组织、合理施工，在满足合同的条件下努力降低成本，将工程质量、进度和费用三者协调好对整个施工来说至关重要。2）将对项目成本影响比较大的地方作为控制的重点，对项目成本影响比较小的地方作为次重点管理。项目部对机械、现场施工应作为重点控制。在机械方面，碾压摊铺设备采用单机核算和考核，拌和设备的动力燃料采用单位消耗和机械利用率核定等；在现场方面，施工工艺的改进，摊铺厚度、宽度的控制应确保规范的前提下，不多用料，实施单位消耗核定等实现重点控制。在辅助控制中的办公用品、劳保、招待费、管理费等采用定岗定员、定额核定，以实现管理目标。 3）项目部在招投标过程中就要参与项目有关工作，一旦中标，在施工前要熟悉和参与设计图纸会审，不仅要找出图纸设计的差错，还要查看是否有利施工。凡发现不符施工规范或与施工条件不利时，应及时与设计、建设等有关部门沟通，求得合理解决。 4）搞好原材料、半成品及成品的质量监控，检查进场实物和质保书，看其型号、规格、性能是否符合设计要求，对易碎品、易潮、易变形、易污