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进度控制及质量控制在建筑施工中作用研究【摘要】工程建设项目的质量、进度与投资三者之间的关系存在着是对立与统一。在工程建设中，加快施工进度，往往会使施工成本增加，就会相对的采取各项赶工措施来让工程建设项目尽早的竣工，从而尽快发挥工程建设投资的经济效益。可是在加快施工进度的同时，由于人、机械超强运转而造成人力疲劳、机械维修、材料供应紧张、施工条件的改变，可能会影响到工程质量。只有适度均衡的加快施工进度,才能使计划工期得到合理的提前，反之则会因返工,造成工期延后,投资成本增加，给建设单位的投资效益造成一定的影响。 【关键词】进度控制；质量控制；施工目标；施工方案 1 前言 在工程建设项目中，质量、进度和投资三者之间没有明显的主次之分，在不同的时间地点，不同的工程建设项目，所表现出来的目标重要程度则有所不同，进度和质量在工程施工建设中尤为重要，如果施工进度按照最佳施工工期来完成，就可以使施工企业在合理的时间内达到经济效益的最大化，建设工程就会按计划工期交付使用，从而在预定的期限内尽早的收回投资。该工程能否返工、能否减少对施工单位成本的投入、能否降低建设单位的长期性检修、能否延长建设工程的使用年限等都跟工程质量的好与坏有直接关系，因此工程施工建设产生的经济效益是靠进度控制和质量控制所体现的。以下则是工程建设项目在施工中对进度控制和质量控制做出的些许建议。 2 建设工程项目的进度控制 进度控制:是指工程建设项目实施阶段的工作程序、持续的时间进行精细的统筹规划、严瑾的实施检查、精密的调查研究等一系列相关活动的总称。通过进度控制来实现工程施工的进度目标。简言之，进度控制的过程就是进度计划不断完善调整的过程。 由于控制目标和时间范畴存在着不同，所以不同的利益方在代表建设工程项目管理的进度控制的任务有所不同。这就要求建设工程项目在一定的动态条件下控制，显然进度控制要在一个动态管理的过程中进行，它包括：（1）分析和论证进度目标是否合理、是否可以实现。经过合理科学的论证，目标不能够实现，则要迅速调整其目标；（2）编制进度计划要在收集完整的资料和详细的调查研究的基础上完成。 3 建设工程的质量控制 建设工程项目的主要控制目标之一是质量，而质量控制，则需要系统地有效地根据质量管理和质量控制的基本方法与原则，建立和执行工程项目质量控制体制，把质量责任落实到各参与方的身上，通过项目实施的过程，参与各个环节质量控制的职能活动，有效地防范和正确处理有可能发生的工程质量事故，在政府的严格监督下来实现建设工程项目的质量控制。 根据《质量管理体系》，质量控制是质量管理中不可缺少的一部分，是靠一系列相关活动来满足质量要求的，建设工程项目的各参与方都应该围绕建设工程项目质量的总目标去努力。作业技术活动与管理活动包含在质量控制活动中，在社会生产的大条件下，只有通过合理的科学管理，对作业技术活动与管理活动过程进行科学的组织和调整，才能使作业技术能力加以充分的发挥，来实现预期的质量目标；质量控制是以明确质量目标和具体条件为前提下，通过可实施的行动方案和资源的优化配置、详细的实施计划、严谨的检查和严格的监督。 4 工程项目质量控制和进度控制的关系 工程项目质量控制和进度控制的管理是矛盾对立的统一体，包括互相联系、互相影响、互相制约、互相作用、互相矛盾，就一般情况而言，承包工程的高质量必然会产生延长工期和提高成本，反之，高进度就会出现降低成本等问题，但有时高成本也不完全有时间短工期及高等质量之说，只要能妥善的协调好工程项目的进度、质量、成本之间的相互关系，就会使项目的实施得到一定程度的成功。每个承包商所追求的目标是采用哪些方式来实现工程的短工期、低成本、高质量。工程项目质量和进度间的关系密切，但其重要性有所不同，在要素中占第一位的是工程质量，如果没有质量做为前提，则谈不上其它要素，质量的好坏必然关系到进度及成本，如果质量不合格必然会造成严重的返工、大量的物力、人力、财力的浪费，甚至造成巨额的经济罚款及经济赔偿，导致经济财产受到巨大的损失。工程进度则是在质量满足设计及施工质量验收规范的前提下，从中得到利润，只有在工程建设项目达到一定相关进度的要求下，承包商才能获取相应的利润，也才能更好的完成阶段性的成本控制。 5 落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用 进度控制任务是根据建设项目的总进度目标来进行工期计算的，是依据工程建设项目的工程量和规模以及工程的复杂程度，针对业主对施工工期与建设项目投产时间的要求，资金落实计划及实现的可能性等因素，来进行科学严格的分析与规划，从而制定出工程建设项目的最佳完成时间。确定合同工期后，要根据进度控制目标来确定施工方案，在施工过程中只有在一定程度上进行控制和调整，才会