中搜的退却.pdfVIP

评论 eVIeW R 中搜的“退却 中搜的裁员并不是一件坏事，表明这家曾经狂热的公司开始走向冷静和理性。 文／赵福军 2005年是中搜辉煌的一年。在这一讲各种理念时那样自信．而是坦承即将 多网络服务项目也能够很好满足用户的 年．慧聪国际”抛弃”中搜，表面上是中 裁员。据内部人士透露，中搜将裁员 需求，只要进行深度挖掘．持之以恒，不 搜没了老东家．而实质上是得到了自由。 40％．并对IG进行调整，推出简化版本。愁大功不成。但遗憾是，中搜却半途而 一独立出来的中搜就从联想、富达和 当然也有夸张的说法，说要裁员50％以 废．搞了个换名大赛，屠杀了网络猪，迥 IDG处获得约1000万美元的投资。同时，上。但有一个事实却毋庸质疑，即一年之 来了IG(Internet 中搜桌面搜索技术指导下的核心产品网 间．中搜的员工扩张了两倍多，与不久前 此前几年凝聚在网络猪身上的心血付之 络猪也正当其时．升级为4．O。自由+资 裁员的博客网有着相同的轨迹．裁员应 东流。 金+技术+产品等条件本应为中搜创造一 该不在少数。 其次．中搜最初定位于搜索引擎，而 个美好的未来，但一年之后，中搜却面临 中搜面临裁员危机有着必然的原 且是第三代智能桌面搜索门户。但是．中 大幅裁员危机。 因。如果仔细考察几年来中搜的历史， 搜在专注不足的同时，提出了网络猪．定 中搜总裁陈沛不再像当年一次次宣 就会发现，这是一家技术见长但营销较 位个人信息门户，今年又定位为IG—— 弱，理念更替频繁但实践 互联网门户。虽然都是门户，却俨然不 坚持较少，产品升级换代 同：第三代智能桌面搜索门户是要超越 不断但用户体验美誉度不 百度与Google：个人信息门户实质是竞 够的公司，而这些不足都 体现在战略定位的漂浮、 多的服务罢了：而IG则完全是结合流行 摇摆与不自信上。 的Web2．O产品与技术．妄图一统网络江 首先， 网络猪 湖，这又谈何容易! (PersOnaIInfOrmatiOn 早在中搜转型IG的时候，笔者就预 Gateway)是一款很好的桌言：中搜推个人门户来占领桌面，方向是 面产品。在渠道为王、桌面 对的．但却需要务实，尤其是在自身的资 为王的趋势下，网络猪也已 源还需要依赖其它网络公司的时候．革 经占领了一定的市场份额。 命虽然大气，但其成本、代价极高．一不 另外．个人信息门户的定位 小心就会革了自己的命。或许中搜之所 也很准确，整合的产品如 以不能迅速的成为“中国搜索第一”就是 IE、划词搜索、IM聊天软因为其太想革命．太急于以技术来做武 件、搜索引擎、信息定制、 器，去支配、颠覆一个既存的、依旧合理