珠海广播电视台电视技术资源创收运行机制的实践与探讨.pdfVIP

关注与交流 口中国传媒大学 汪克宏 ／丽虱 等的演播室、8个编辑机房、4个非编机房、两辆电视转播车。 洋编介绍r珠海}“播龟税台电视技术资源刨收运行机糊 现代化的办公条件和技术基础设施．为电视事业的发展提供了 的灾践情况。运嘲融椽管理翱绩波赣邋的矗法分析r『咆税技 有利条件。但当时负责这些技术机房和转播车技术保障工作的 本资源钠睃这{i机铷的遮住。箨就完渗踩海}“攒|乜视台电视电视技术部，从事视频、音频、灯光、化妆、转播车工作的技 技本资探锇收运行机制摄秘{迸·步酌探讨。 术人员只有10人，工作压力不堪重负。由于技术人员严重不 足，节目制作工作量相对较大，过多的加班加点使技术人员疲 √+妥孙． 惫不堪，有些人甚至产生了消极怠工情绪．与节目部门人员的 目标管理绩效铸理电税技术瓷滁锄收送行桃粼 摩擦时有发生，直接影响节目制作质量和安全，同时．大量技 术设备设施闲置．技术资源浪费现象十分严重。 近年来．珠海广播电视台高度重视电视技术装备投入，8 为解决这些问题．珠海广播电视台管理层在充实技术人 讯道数字转播车、1200平方米演播室、3讯道数字卫星转播员的同时，决定将闲置的电视技术资源面向社会进行经营创 车、新闻非编网、LED大屏幕等先进设备设施相继投入使用， 收，并将经营创收获得的收益与部门利益、个人利益有机地 完善了电视节目制作手段，丰富了节目制作形式。 结合起来．充分调动技术人员的主动性和积极性，扭转技术 为充分利用现代化的电视技术资源．珠海广播电视台运 工作的被动局面。 用目标管理的方法创新开展电视技术资源对外创收工作，经 电视技术资源对外创收工作的总体目标： 过四年多的实践和运作，形成了电视技术资源创收运行机制， ·电视技术资源对外创收工作由电视技术部负责； 一方面盘活技术资产，取得良好的经济效益和社会效益，另 ●电视技术部在确保台内节目制作顺利完成的前提下开 一方面化解内部矛盾，调动广大电视技术人员的积极性、主 展电视技术资源对外创收工作．如果创收工作与台内节目制 动性和创造性，为新闻宣传和节目制作提供优质服务，有力 作任务发生冲突时，必须保证以台内节目制作为主，完成台 推动了珠海广播电视台事业产业的发展。 内节目制作任务不再发放额外的奖金和加班费： 所谓目标管理(ManagementBy0bjectives，简称为·利用电视技术资源对外创收的大部分收益留在台里， MBO)指的是组织最高管理者根据组织所面临的内外部形势按收益的一部分比例留成给电视技术部，用于支付对外创收 需要，制订出在一定时期内组织经营活动所要达到的总目标， 的运营成本以及部门内部的二次分配。 然后由组织内的部门和员工根据总目标确定各自的分目标， 电视技术部对电视技术资源的收费标准进行了市场调研、 并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分 对技术设备资源对外创收进行了经营成本分析，深入研究了 目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现．并把目标完成 利用电视技术资源对外创收的可行性和具体操作细节．制订 情况作为考核的依据的管理模式。 了本部门的工作目标： ·根据台制订的《珠海广播电视台电视技术资源对外创 一电视技术资源 收收费标准》，开展电视技术资源对外经营创收工作； 对外创收明标的制定与出食 ·留成给部门的创收收益以多能多得、多劳多得为分配