准时化生产方式的质量控制 quality control about production mode just in time.pdfVIP

质量工程卷 Quality 1．引言 生产要素，只是在适当的时间生产 性两个方面来保证公司整体性利润 最大限度地获取利润是企业 必要数量的市场急需产品(或下道 的不断提高。此外，这种生产系统 追求的基本目标，21世纪的今天， 工序急需的产品)；益，即所有经营 具有一种内在的动态自我完善机 市场需求瞬息万变，需要采用灵活 活动都要有益有效，具有经济性。 制，即在“准时化”的激发下，通 高效的生产方式和严密细致的管 过不断地缩小加工批量和减少在制 理，达到即时生产，满足市场变化 2．准时化生产的基本思想 品储备，使生产系统中的问题不断 的要求。 准时化生产方式以准时生产 地暴露出来，使生产系统本身得到 准时化生产方式简称J I T 为出发点，首先暴露出生产过量和 不断的完善，从而保证准时化生产 In (JustTime)生产方式，就是在其它方面的浪费，然后对设备、人 的J顷利进行。 必要的时间生产必要数量的必要产 员等进行淘汰、调整，达到降低成 准时化生产方式基本思想可 品或零部件。其特点是消除生产环 本、简化计划和提高产品质量的目 概括为“在需要的时候，按需要的 节中一切浪费，包括一切不能增值 的。其本质就在于创造出能够灵活 量生产所需的产品”，也就是通过 的岗位及人员，不断进行改善、做 地适应市场需求变化的生产系统， 生产的计划和控制及库存的管理， 到精益求精，因此也叫精益生产方 这种生产系统能够从经济性和适应 追求一种无库存，或库存达到最小 式，精，即少而精，不投入多余的 的生产系统。 先应选择与解决“关键问题”或控 有效性。验证不但要客观地证实使 的、正规化的、有重点的统计方法 制“关键特性”有关的统计技术，作 用的统计技术的实效和适用性，而 培训，没有使质量管理体系中统计 为试点和推广的重点，并按实施过 且还要做出是否继续实施和继续推 技术要素按照管理体系的程序文件 程的轻重缓急程度，制定一份推广 广，以及再次验证的决定。如果需 有效运行，说明企业在质量管理的 统计技术的计划。该计划应取得高 要进一步验证的话，应对验证活动 重要环节上处于失控状态。同时也 层领导的支持和承诺，动员全员参 进行策划。对获得质量控制和改进 说明企业的质量管理体系在适应性 与和获得必要的工程和技术资源。 效果明显的统计技术，进行经验总 和有效性存在很大问题。 推广工作可由点到面，在取得 结和科技成果的推广。 企业统计方法的应用必须坚 经验和获得实际效果的基础上，逐 持以事实为根据，用数据说话的原 步扩大范围，经过1～3个月的运 5．结束语 则，把统计技术的应用与专业技术 行，质量管理部门和相关职能部 目前，全国7万多家企业都通 紧密结合，在考虑统计项目实施 门，应根据所积累的数据和实施效 过了国家标准质量管理体系认证， 时，应从理论和事实层面注重分析 果，评定使用的统计技术是否达到 如果企业没有按照质量管理体系中 和使用条件，认真权衡各种关联因 了预期的目的，以验证统计技术的 统计技术要素的要求，进行全员 素。◆ QUALITY 2 oo6第O7期 雹号质量ELECTRONICS 万方数据 质量工程卷 …·●●