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天津地铁项目工程成本管理及控制探析 　　【摘要】本文从我集团承建的天津地铁6号线土建施工第20合同段工程实际出发，就天津地铁项目成本管理的原则和特点讲述，分析了工程项目成本管理与控制中存在的问题，并提出了加强工程项目成本管理及控制的措施。为贯彻实施阶段施工合同成本控制，施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置劳动力，提高机械利用率，层层实行责任成本核算等，以达到控制成本的目的，提供了切实可行的方案。 　　【关键词】施工企业;工程项目管理;成本控制;天津地铁 　　随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业全面走向市场，在市场中竞争，这使企业更加灵活自主，同时也使它承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过对项目组织实施，由此带来的经济效益和社会效益。我中国铁建大桥工程局集团有限公司承建的天津地铁6号线土建施工第20合同段工程包括里程DK26+563～DK27+878的1站1区间土建工程，包括水上东路站(主体、出入口、风道)、水上西路站～水上东路站盾构区间的隧道等工程以及施工范围内既有管线的保护和交通导流等。水上东路站设计起点里程DK27+563.0，设计终点里程DK27+878.0，为地下两层侧式车站，车站总建筑面积约21801平方米。水上西路站(不含)～水上东路站区间起点位于水上公园西路与宾水西道交叉口的水上西路站，沿宾水西道东行，最终到达水上公园东路与宾水西道的水上东路站。本文针对该工程的特点，根据施工项目成本管理的原则和特点，分析了工程项目成本管理与控制中存在的问题，并提出了加强工程项目成本管理及控制的措施。提出了在施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置劳动力，提高机械利用率，层层实行责任成本核算等，以达到控制成本的目的，指导了该项目的实施，取得了良好的效果。 　　1、项目成本管理的原则及成本管理的特点分析 　　1.1 项目成本管理的原则 　　随着我国经济的发展，城市化的进程也加快了，各种城市化建设迅速发展，这就给施工企业带来了发展的机会，而企业在保证质量和进度的前提下，就要追求一定的经济效益，这就需要在项目实施过程中进行有效的成本管理和成本控制，这样才创造好的经济效益，工程项目施工成本管理应该遵循以下几个原则： 　　(1)实施节约的原则：整个工程项目的运行过程需要消耗大量的人力、物力、财力，而这正是成本的主要组成部分，企业运行的目的之一就是为了取得一定的经济效益，而减少这三方面的消耗是控制成本的最主要一项基本原则。而节约要注意三个方面：一是要严格执行成本开支范围，要做到每一笔大的开支都要查相应的预算，把开支尽量控制在预算之内，不需要的支出坚决要杜绝;二是提高项目进行中的管理水平，采取合理的施工方式，节约时间和提高生产效率;三是在施工中根据工程的要求不同，在保证质量的前提下，不一定要选用最好的材料，防止不必要的浪费。 　　(2)全面控制的原则：我国的施工企业存在一种现象，就是在整个项目进行过程中，设计只管设计，采购只管采购，施工只管施工，各个部门看起来有条不紊，但是由于各自为政，不互相沟通。在建筑企业的设计有时候也是这样，根本没有考虑生产和采购，有时候根据图纸无法施工，有时候采购不到东西或者需要的东西根本不常用，采购成本过高，造成成本降不下来。这就需要在整个项目过程进行全面有效的控制，从设计到施工都要互相配合。本项目实施严格建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对地下连续墙、钻孔桩、基坑开挖、主体结构施工、结构防水、盾构区间等关键施工工序成立相应的技术攻关小组，研究解决施工中遇到的疑难问题。开工前，编制实施性施工组织设计，制定切实可行的质量、安全措施，对施工图、技术资料认真复核，对操作人员进行技术培训和安全、质量教育。施工中做好试验检验、工程测量及监控量测工作，施工作业工班之间实行“六检”制度，使每个环节都处于受控状态，确保工程质量。 　　(3)建立责任权利相结合的成本管理体制：在整个工程项目中，必须把成本控制落实到项目经理、设计、施工人员、各班各组，定期对各个部门进行业绩检查与工资分配挂钩，奖罚分明。使每个人从思想重视起来才能有效的控制成本。如实行项目经济责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工，权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。 　　1.2 项目成本管理的特点分析 　　项目成本管理的对象具有单一性和成本管理工作一次性的特点。施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，不能套用，只能因项目而宜。工程项目具有一次性