刘伟：把史玉柱的冒进往回拉.pdfVIP

[案例二] 刘伟：把史玉柱的冒进往回拉 刘伟是典型的A型血，理性，史玉柱是个天生要打破规则的人，他俩正好互补 文I本书记者 聪 宇 柱说，“她跟了我十几年，没在经济上犯 由自在的生活。刘伟无比羡慕，觉得只要 过一回错，我自然非常相信她。”“我冲 到深圳就能改变自己的命运。 有段时间，为了打广告，史玉柱经 动的时候，她就会把我往后拉。” 结果是应聘进巨人公司做文秘，写 常带着刘伟和程晨三个人一起跑中央电 可行性报告，被一个叫做史玉柱、还没 视台。她俩都是娃娃脸，看起来都年纪 “我们的伟大与失败” 有名气的人骂得直哭，不过大家都是年 轻轻。有人不明就里，就老跟史玉柱开 半年前，刘伟进行了她在公司十多 轻人，这符合刘伟对于生活的期待。34 玩笑说，老史，你怎么老是带两个侄女 年的第8次职位调动。2007年9月，她离开 月后，公司落户珠海，开始了全盛时期， 出来啊。 上海健特生物科技有限公司，就任巨人 年销售额上亿元。 史玉柱哼哼哈哈，笑而不答。其实， 网络集团有限公司总裁。她的办公室从 刘伟对 《中国企业家》说，她第一 当时她俩都是上海健特的副总，主管脑 上海金玉兰广场搬到了长宁区一栋由老 次见史玉柱，他烫着卷发，穿着喇叭裤， 白金和黄金搭档业务，是史玉柱主要的 厂房改造的办公楼里。 很老土的样子，但意气风发，脾气很坏。 管理者，“四个火枪手”之二 (其他两人 任何对巨人大厦稍有记忆的人都会 那时候刘伟管他叫史总，现在叫老史。 是陈国、费拥军)。刘伟是史玉柱最早的 发现，这栋楼实在不起眼。它在一个临 “他不是我的精神教父，但是他对我的 员工之一 (1992年)，历任文秘、人事部 街办公区的最里头，挨着生煎包子店和 影响是潜移默化的。他很敬业，我也愿 长、副总裁等职，现在是巨人网络总裁。 手机超市，不过五六层高，外墙的水管 意加班。他是很单纯的人，后来我发现自 “她俩性格完全不同，程晨嘻嘻哈 上都是锈斑，连员工进出的电梯都还是 己的生活圈子也很小，好朋友都是同事。 哈，敢打敢拼，刘伟就比较稳重，脚踏实 当年工厂的货梯。电梯门在二楼打开， 他说消费者是最好的老师，后来我发现 地。”2月20日，史玉柱说，“现在公司 眼前是一幅巨大的海报——由900多名巨 商学院的教授不也这么说吗?” 的具体业务我完全不管了，都让刘伟来 人网络员工的2时照片组成的“巨人”字 公司发展迅速，1993年，巨人成为中 做，她做得比我好。” 样。只有最中间的一位男子穿着打眼的 国第二大民营高科技企业 (位居四通之 女性的作用——这也许是史玉柱传 红色T恤。他当然是史玉柱。 后)。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识 奇中最公开的秘密，也是他在今年2月 这张海报是2007年l1月1日制作出来 分子。领奖现场刘伟也去了。“当时公司 巨人网络公布财报前一天接受 中国企 的，用来庆祝当时公司在美国纽交所上 发展速度快，我们被提拔得也非常快。 业家》采访的最大原因。史玉柱曾经感 市。刘伟此前的工作调动也是为了上市 我1992年进公司，1993年就是人事部长， 叹，女人比男人更忠诚，他也乐得外界 做准备，史玉柱的说法是“公司一上市， 1994年做副总裁也才26岁 (这年史玉柱当 形成一种印象：怎么手下有那么多美女 能不能持续保持高增长就是个问题，所 选为十大改革风云人物，巨人大厦开始动 老总?“我们公司男的多，我们这个行业 以管理上没人不行”。 工)。1995年搞 ‘三大战役’我是副总指 (网络游戏)男的要占70％以上，对外的 l5年前，刘伟趁着妈妈出差，离家 挥…一我觉得自己是被动推上去的，心里 恰恰是几个女的，所以有这种误解。对 出走坐火车去了深圳，她并没有想到自 完全没底。”刘伟说自己真正开始有管理 内的，你看我们的团队要是全部集合起 己能做到今天的位置