名牌延伸应当趋利去弊.pdfVIP

CHINA中 华 商 iIii0ii TRADEMA RK 20 2 、 、 该集团带来一定的负面影响，但由 于该品牌下有其他产品支撑未受大 的影响，仍然以其兼含东西方文 化、合乎时尚潮流的品牌特征吸引 着众多的消费者，同时还借着向消 费者宣传介绍如何认清防伪标志的 机会，扩大了品牌的知名度。由此 可见，通过名牌延伸战略扩大名牌 的规模，提高名牌产品的市场占有 率，即使名牌延伸下的一两个品种 市场形势不佳，还可以由其他品种 来弥补．从而使名牌永葆旺盛的生 命力。 3．名牌延伸战略有利于企业 规模的扩大。规模经济被称为生 产力 “魔方”。实施名牌延伸可以 扩大拥有名牌企业的规模，从而 为企业带来规模效益。1994年7 月，投资9000万元的金士明海洋 名牌延伸应当趋利去弊 工程有限公司成立，8个月以后第 一 批海藻碘产品出现在北京市场， ■ 刘北辰 一 年多以后在北海以海藻碘为龙 头，以来料加工、技术合作、承包 经营等协作方式，二十多家企业 名牌延伸作为企业实施名牌 牌打入市场，这样不但为开拓新 在 “金士明海藻碘”的大旗下集 战略中的一种策略，是一种名牌创 产品市场节省了很多营销费用， 结。在全国，东北、华东、中原、 新术，它可以利用现有的名牌派生 更为新产品占领市场赢得了时间 西北地区均产生了“金士明”的协 出新的名牌，即凭借名牌产品的辐 上的优势，这方面不乏成功的范 作生产厂家，其中仅贵州合作厂 射力，以事半功倍的效果形成名牌 例。1994年，科龙公司生产的容声 的年销量就达600万盒碘含片，产 系列产品，或利用名牌优势在相对 牌电冰箱取得了较高的市场占有 值近两亿元。金士明系列产品更 较短的时