浅谈加强燃气输配工程成本管理主要控制措施.pdfVIP

城市燃气 2008／2(＼／o1．396) ~DIIINISTRATION 浅谈加强燃气输配工程成本管理主要控制措施 湖州港华燃气有限公司(313000) 董锡鲁 1 引言 与目标值进行比较，检查实际值与目标值有无偏差， 如果没有偏差，则工程继续进展，如果有偏差，则需 燃气企业在向社会提供产品和服务的同时．也 要分析产生偏差的原因，采取控制措施。在这一动态 必须追求自身经济效益最大化，成本管理是企业生 控制过程中．应采取主动的事前控制与被动的事中、 存的有源之水．作为企业的一项系统工程，成本管理 事后相结合的控制方法，成本控制应贯穿于工程建 的好坏直接关系到企业竞争力的强弱．甚至企业的 设的始终 成本控制原理见图l 生存 燃气工程建设成本控制是燃气企业各项成本 控制的重要组成部分。是对燃气工程建设全过程中 4 成本管理流程 的费用支出进行控制．成本管理目的是降低工程建 设成本 成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情 况下．利用组织、经济、技术、合同、信息管理等措施 2 问题的提出 把成本控制在计划范围内．并进一步寻求最大程度 的成本节约。成本管理主要流程见图2。 工程建设成本控制是在满足工程质量标准前提 下在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段和工程 5 成本管理主要控制措施 实施阶段．把工程造价的发生控制在批准的限额以 内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实 城镇燃气输配工程中的一般工程规模不大．地 现，力求工程建设中合理使用人力、物力、财力，取得 点分散，工序分段明显，主要包括土方开挖、土方回 较好的投资效益和社会效益 填、井室砌筑、管道连接、管道安装、防腐、吹扫、压力 事实上，在我国建设工程领域．因长期存在着技 试验等组成的安装工序，工种简单，在造价管理工程 术与经济相分离的现象．有的工程管理人员的技术 中．可以根据工程项目建设的不断深入，分阶段设置 水平、工作能力很高，知识面很广，但缺乏经济观念， 投资控制目标．抓住工程项目各阶段施工特点开展 总感觉降低工程项目成本是财会人员的职责 以致 成本控制工作．将工程造价控制在目标范围内。 大多数燃气工程项目建设完成后存在着概算超估 算、预算超概算、决算超预算的”三超”现象．严重影 5．1加强成本观念．明确成本目标责任制 响建设工程投资效益 工程项目的建设是工程管理人员树立市场经济 观念、效益观念和成本观念的过程。成功的工程项目 3 成本管理原理 成本管理要依靠工程技术、材料、财务等各个环节的 管理人员，工程管理人员应树立强烈的成本意识．自 工程项目在建设过程中必定存在各种各样因素 觉积极地参与工程项目全过程的成本管理 工程建 影响成本目标值的实现．工程管理人员要收集实际 设项目要确定合适的工程负责人和各岗位的管理人 数据，对工程进展情况进行评估，把工程投资实际值 员．并应明确