谈企业经营者业绩考核的作用问题及对策.pdfVIP

第26卷 第2期 市 政 技 术 Vo1．26 No．2 2008年3月 Municipal Engineering Technology March，2008 文章编号：1009—7767(2008)02—0089—04 谈企业经营者业绩考核的作用问题及对策 刘翠荣 (北京市政建设集团有限责任公司，北京 100045) 摘 要：以人力资源管理学理论为依托，论述了企业绩效考核的作用，针对当前企业在绩效考核中存在的问题，提出了加 强绩效考核工作的途径。主张深入贯彻落实科学发展观，树立绩效考核与企业管理的新理念，进一步加强绩效管理和完 善指标考核体系，充分发挥绩效考核的导向作用，实施激励与约束的有效结合，促进企业的持续发展。 关键词：企业；经营管理；绩效考核 中图分类号：F292．92 文献标志码：B on the Effects and the Countermeasures for the Problems of Aehievement Examination of Enterprise Operators Liu Cuirong 考核是企业管理中永恒的主题，也是一个世界性 观，从思想上、组织上和制度上提供了更为有利的保 的难题。由于大部分企业的所有权与经营权分离，企 障。搞好业绩考核工作，无论是对企业的生产与经营， 业所有者拥有企业的剩余索取权，不直接控制企业资 还是对企业的发展与壮大，都具有良好的导向和约束 产的运营；经营者不拥有企业剩余索取权，但控制企 作用。要按照科学发展观的要求，完善考核方法，优化 业资产的运营。利用考核这个“指挥棒”，对企业经营 指标体系，健全考核制度，形成重业绩、讲回报、强激 者实施考核，是企业人力资源管理的有效途径。 励、硬约束的工作机制，充分发挥业绩考核对企业发 1 绩效考核的作用 展战略、经营方向和经营行为的导向功能，从制度上 绩效考核是人力资源管理系统的组成部分，它是 为企业落实科学发展观和强化资产保值增值责任提 运用一套系统和制度性规范、程序和方法进行的考 供重要保障。 评；从企业经营目标出发对员工工作进行考评，并使 1．2 考核的激励与约束作用 考评结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业 经营绩效考核是对指标实现情况的真实反映。是 经营目标的实现【 ；对组织成员在日常工作中所表现 绩效管理的一个重要环节。考核不是目的，而是手段。 的能力、态度和业绩，进行以事实为依据的评价。 从履行出资人职责来讲，就是通过规范有效的绩效考 绩效考核是通过对组织、个人工作绩效的考核评 核，通过制定下达考核指标、指标的实施、过程控制、 估，不断促进组织、个人的工作绩效和工作能力的提 指标实现情况评估(制定薪酬分配方案)、考核结果反 高，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织的 馈等管理过程，不断激励企业经营者提高经营业绩， 战略目标。 约束不恰当的经营行为，切实引导企业经营者树立正 1．1 考核具有导向作用 确业绩关，认真履行资产经营责任，实现资产保值增 建立企业经营绩效考核制度是国有资产管理体 值。考核结果固然重要，正确对待和运用考核结果更 制改革的一项重要制度创新，为全面落实科学发展 为重要。考核结果不仅仅用于薪酬分配，还要用于职