技术质管理交底.docVIP

工程技术管理交底 编号：2014-01 项目名称 天津新世界新汇华庭 质量目标 结构海河杯 交底内容 技术管理、资料管理 交底时间 2012.2.29 编制依据：《 中建八局管理手册》、《总公司项目管理手册》、《技术质量体系考核评价标准》 一 一、受控文件的管理 1、受控文件清单应分类编制制度性文件、党政文件（局、公司、地方）、标准规范、技术交底、施工方案、法律法规受控清单。项目上应单独把受控文件清单打印出来，把批准人、日期手填完整。 2、规范、图集清单是指适用于本工程的，与本工程无关的不要列入，不能有作废版本，除应有国家标准规范、图集外，应包含局企业技术标准和地方标准图集。同时对项目所有管理人员所持有的标准、规范进行登记，核查有无作废、有无没盖章受控的规范、标准。 3、党政文件应根据公司下发的受控清单编制项目部自己的受控清单，在编制时应注意不是从项目开工的时间开始编制，而应该与公司下发的受控文件清单中开始受控文件的时间保持一致。法律法规清单应与党政文件控制一样，应形成项目部自己的受控清单。 4、文件发文记录的控制 ①发文记录应按方案、设计变更、图纸、行政文件、监理通知等分类分开记录。 ②发文记录应齐全，如施工组织设计及质量计划要发给公司和预算员，或者技术文件要发给相应的管理人员，多数项目发放不全或者是发了没做记录； ③发文记录中的文件编号、发文日期及签收人填写应齐全； ④发文记录中的文件编号与实际方案封面上的文件编号应保持一致； ⑤所有资料员留底的文件，封面编号、发放号、版本填写应完整，并在发文记录中做相应登记。是电子版的在备注中注明。 5、图纸的控制 图纸作为重要的技术文件，必须作好图纸的收文台账和发文记录。图纸的收文记录与发文记录的日期及套数应交圈。当图纸整张作废时，由资料员负责收回并换发新图纸，做好记录。 6、做好党政文件的传阅记录，由专人每天及时的从网上接收文件，做好收文记录，并按项目经理确定范围进行管理人员传阅，做好传阅记录。 7、做好作废文件记录及对作废标准规范、图纸进行作废标识。现场不允许出现作废版本规范、标准；单行本的上缴公司，合订本的在目录和内容里加盖作废章；新购买的规范、标准、图集要到技术质量部盖章编号受控。 二、记录管理 1、按照《中建八局管理手册》和《总公司项目管理手册》要求，项目各管理人员所做的记录表格较多，项目技术负责人应将表格责任分工，编制记录管理责任分工表，发给项目相应的管理人员，使其清楚每人都应做哪些记录，记录编号：年度——顺序号。 2、项目部应每月组织一次资料归档情况自查，并做好检查记录。 3、会议纪要管理：要求项目上设专人负责做好会议纪要工作，做为工程可追溯性记录，应形成正式的会议纪要，而且发给相关人员，做好签发工作。 三、设计变更、图纸会审控制 按照管理手册要求，由项目经理部资料员负责按照时间顺序统一编号后及时发给相应的图纸持有人，做好发放记录。图纸会审记录必须各方签字并盖章齐全，设计变更在相应图纸的变更部位加盖变更章，注明“此处有变更”字样，并注明变更通知单编号。 四、施工组织设计、质量计划等二级策划文件控制 根据局《施工组织设计编制标准》和局技术管理制度要求，编制、审核、审批应在工程开工前完成，设计图纸不能及时到位的，应分阶段编制施工组织设计和施工方案，并要求在开工前把方案编制计划报技术质量部。 2、要求施工组织设计的编制严格执行《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009。建立施工方案审批台帐。 3、施工组织设计、质量计划和施工方案是动态管理，不是编制完成就完了，而是应该根据实际情况不断调整、更改。 4、工程为总承包项目的，要求项目对分包单位包括甲方指定分包单位索取专项施工方案，做为总包单位对分包单位质量控制的依据。 5、要编制受控清单和索引目录。 6、危险性较大的分项分部工程方案需要经专家论证，并进行专项验收，保留专项验收记录。 五、技术交底控制 1、技术交底应提前策划，编制技术交底计划，内容要求有针对性、指导性、可操作性，要按照局《施工技术交底编制与管理标准》和《总公司项目管理手册》执行，并且技术交底的内容与相应的施工方案要保持一致。 2、对于质量计划中列入的关键和特殊过程必须要有交底，项目上存在缺项现象，如测量放线大部分项目都列为关键过程，但都没有对其进行交底。 3、技术负责人在审批时，要认真审核，并保留技术交底审核记录，建立技术交底台帐。技术交底中的审核人、交底人、接受人签字要齐全，要求交底要交到施工工人，保留签字或相关记录。所有施工方案和技术交底应在资料员处留一份。 4、技术交底中所依据的规范、标准不应有无效版本。 5、应编制技术交底的受控清单和索引目录。 六、关键和特殊过程控