效能监察方案.docxVIP

公司提高劳动生产率，降低生产成本效能监察项目实施方案劳动生产率是衡量生产效率的一个综合性指标，而成本管理是现代企业参与市场竞争，提高企业经营管理水平和经济效益的基本手段和有效方法。为进一步完善制度，提升管理，堵塞漏洞，提高公司劳动生产率，有效降低生产成本，增加经济效益，促进公司核心竞争力的进一步提高。公司决定立项实施《提高劳动生产率，降低生产成本效能监察》项目，为确保项目实施取得实效，根据《公司效能监察实施办法》和《公司效能监察工作细则》的有关规定，结合公司生产管理实际，制定本实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕公司生产管理工作，充分发挥监察部门的职能作用，以提高劳动生产率，降低生产成本，增加公司经济效益为中心，重点对生产管理的主要指标，消耗性指标等进行效能监察，解决问题、堵塞漏洞、提升管理，并督促检查节能降耗和生产成本控制方面的责任落实情况，推动生产各环节规范管理和劳动效率的提高，降低生产成本，促进公司生产管理工作高效率、低成本和低消耗运营，提高经营管理水平和经济效益。二、总体要求通过立项实施《提高劳动生产率，降低生产成本效能监察》项目，加强各单位生产各环节的成本控制和管理，及时发现，认真整改存在问题，同时，促进各单位领导班子强化责任，科学决策，严格管理，督促各单位有关部门（车间）及人员认真履行职责，改进工作作风，提高工作效率，确保公司持续稳步，长足发展。三、工作目标（一）总体目标：通过开展效能监察项目立项实施工作，提高劳动生产率，有效降低生产成本，提升生产管理水平和增加效益，促进公司核心竞争力的提高。（二）具体目标任务：针对公司各单位降本增效中存在的突出问题和薄弱环节，开展监督检查，通过监察、堵漏洞、提建议、建制度、规范行为等，实现成本管理的再管理、再监督，促进各项工作落实到位，为公司提高竞争能力创造良好条件。四、监察内容（一）监察各单位生产管理和成本控制活动。对各单位生产管理的主要指标和成本控制的情况进行全过程监察。一是监察各单位在生产管理活动中有无违反有关政策法规、制度规定的行为；二是监察各单位生产管理的主要指标是否能够达到公司要求，控制在合理的范围内，生产各环节的成本控制过程是否合理；三是监察各单位有关部门及人员有无“有令不行”、“有禁不止”、“上有政策、下有对策”，工作不认真负责，责任心不强等行为。通过监察，促使管理者认真履行职责，在工作中认真贯彻落实上级的各项规定，保证单位生产管理工作顺利进行。（二）对各单位生产管理的现场全过程进行综合监察。对生产管理各个环节进行全面监督检查，并把管理中的关键部位和薄弱环节，作为监察重点，开展效能监察。一是发现问题，查明原因，分清责任，提出改进意见和建议；二是促使管理者建立健全制度，堵塞漏洞，达到强化监督制约机制的目的。对一些违纪违规问题给予严肃处理，奖优罚劣，对管理中存在的薄弱环节，督促有关部门和人员抓好建章立制，认真整改存在问题，同时，增强干部职工的责任感，促进管理水平和工作效率的提高。（三）监察各单位执行落实公司决策的情况。对公司重大决策的贯彻落实情况进行监察，是否存在有令不行、有禁不止的渎职行为。（四）监察各单位有关部门履行职能的情况。对各单位有关部门履行职责的情况进行监察。重点监察各单位有关部门工作是否及时，程序是否规范。五、方法与步骤（一）各单位要成立提高劳动生产率，降低生产成本效能监察项目实施工作领导小组及其项目组，明确项目组成员责任分工，全面安排部署项目实施工作。（二）各单位要按照公司提高劳动生产率，降低生产成本效能监察项目实施方案的指导思想、总体要求、工作目标、监察内容和方法步骤，结合本单位实际，制定实施方案，并进行动员部署，全面启动《提高劳动生产率，降低生产成本效能监察》项目的实施工作。（三）各单位监察部门要发挥好组织协调作用，抓好工作推进，掌握工作进度；项目组成员要根据责任分工，认真组织开展效能监察项目的实施工作。在具体的实施过程中，各单位要对照公司实施方案提出工作重点和主要内容，并认真加以贯彻落实。公司纪委、监察审计处将组织检查组对各单位项目实施工作开展的情况进行监督检查。六、相关要求（一）加强领导、精心组织。各单位领导班子要从讲政治、讲大局的高度，充分认识开展提高劳动生产率，降低生产成本效能监察工作的重要意义。党政主要领导要亲自抓，领导小组和项目组要切实履行职责，组织制定具体实施计划，监察部门要组织协调和解决好工作中遇到的问题，确保项目顺利实施。（二）结合实际，突出重点。提高劳动生产率，降低生产成本效能监察项目实施工作涉及面广，各单位要结合实际，突出重点，加大项目实施工作力度，找准项目实施工作的切入点，严格进行项目实施过程中的监察管理，务求项目实施取得实效。（三）发现问题，及时整改。提高劳动生产率