中国互联网的20年红利到顶,互联网情怀将不可逆转的进入变现时代.pdfVIP

中国互联网的20年红利到顶 ，互联网情怀将不可逆转的进入变现时代 当马云在云栖大 借Beyo nd经典一展歌喉时 ，粉丝高喊“爸爸我爱你”的痴迷癫狂令人震惊。中国互 联网20年造就了植根于潜意识深处的认同和狂热。 它所带来的自我心理暗示 ，就像 《华尔街之狼》中小李的自嗨 ： 要表现得像一个现成的高富帅 ，你就 变成真的高富帅 ；要表现得你有无敌的信心 ，这样人 们自然 对你有信心 ；要表现得你有无与伦比的经验 ，这样人们才 听信你的意见 ；要表现 得像是已经取得巨大成功的人 ，这样你最终 和我一样取得成功。 中国互联网为什么总能击败美国老师 ？ 梅姐救不活的雅虎没落了 ，但它在中国投资的公司成功了 ；eBay做死了易趣中国 ，亚马逊与乐视传 出绯闻 ，而阿里和京东都成功了 ；携程吞并Expedia的中国据点艺龙 ；Uber烧了10亿美元后把中国 业务交给了滴滴 ；再加上把谷歌逼到香港的百度 ，顶住Faceboo k和tw it t er的微博、微信 ，以及 把yo ut ube拒之门外的优酷、爱奇艺们 ，让Symant ec和McAf ee难受的3 0免费杀毒 ，总之 ，不管出 于什么原因 ，使了什么手段 ，中国互联网公司手下的美国败将已然不少。这是事实 ！ 但胜利的理由未必值得兴奋 ！ 你可以说中国市场足够大 ，足够特殊 ，足以发挥互联网产业的价值转移优势 ，但真正的因素无非是 中国公司更大胆、更敢于违背经济规律做事而已。 从支付宝开始 ，中国公司一窝蜂做支付 ，拿到支付甚至征信牌照的公司不在少数 ，中国网民需要这 么多支付工具 ？ 最初 ，支付只是电商平台的一种壁垒保障 ，以支付宝为例 ，它与银行的交易成本是固定的 ，但为了 迅速撬动需求 ，费率一直是随竞争动态调整 ，B端随着淘宝和天猫站稳脚跟 ，费率启稳在 ‰ 的 水平 ，C端逐渐收紧 ，直到最近终结免费提现。 时至今日 ，躺在用户惯性上的蚂蚁金服就有了转嫁成本的能力 ，而它捆绑了账户体系的沉淀资金却 留存下来 ，为后来的衍生金融场景做好了铺垫 ，甚至可以拿银行祭旗了。 相比之下 ，美国公司做支付 ，就只是做工具 ，较少触及合作方和友商的利益。 比如A pplepay不做账户体系 ，不沉淀资金 ，不做资金清算 ，只专注便利性整合 ，不烧钱 ，不秀情怀 ，这份淡定在中国互联网支付公司眼中不啻傻瓜。 从eBay分拆出来的Paypal主要依赖高昂费率生存 ，既没兴趣沉淀资金也不想挑战银行 ；拉卡拉的美 国老师Square也仅是提供程序性、功能性的便利 ，比如银行按月结算 ，它是按日结算 ，而没有社 区O2O之类的雄心壮志。 中国公司为交易流水、想象空间或OT T 式的越顶截流而疯狂 ，美国公司普遍致力于社 成本更低的 非颠覆式功能创新。 再说滴滴 ，很多人震惊于它的大笔补贴 ，一是因为Uber在美国都没有这种魄力 ，二是腹诽这是不是 可持续的商业模式。 Uber在美国与Lyf t 掐得最激烈时 ， 不定期调价 ，比如年初在北美100个城市降价10%-4 5%左右 ， 就是为了抑制Lyf t 的新一轮融资 ，但Uber很少用现金补贴司机 ，只是减少抽成而已 ，倒是个别小城 市如佛罗里达的A lt amo nt e Springs ，唯恐Uber运力离场损害当地经济 ，愿意倒贴50万美元的补助 。 在更高烧的中国市场 ，Uber入乡随俗的烧了10亿美元后 ，T K还是把这个恶性竞争市场还给了滴滴 ，转而用控股的方式隐身幕后。 其实 ，明眼人都知道 ，拥有全球市场+海外盈利的Uber要比滴滴更有烧钱的资本 ，补贴本身即谈不 到什么技术含量 ，赔钱请人坐车也算不上什么业绩 ，顶多是一种有所为有所不为的商业选择而已。 滴滴吞并优步中国后始终没有把那些“生而骄傲”的年轻人合并到自己的体系中 ，自然是很清楚这 一点。 长期以来 ，中国互联网公司只培养两种创始人 ：一种是刘邦 ，另一类是项羽。 当年秦始皇出巡 ，仪从烜赫。 刘邦的反应是 ：大丈夫当如是也 ！ 项羽则是睥睨和不屑 ：彼可取而代之 ！ 前者见猎心喜 ，后者蔑视权威 ，可说是创业者的精神鼻祖。 所以中国互联网公司烧了多少情怀和金钱 ，就 收回多少利润作为补偿 ，它追求的不过是边际成本 下降后的规模效应 ，是一统天下后的唯我独尊 ，他们变得比自己誓言颠覆的对手更贪婪只是时间 问题。 中国公司为什么 心做智能手机 ？ 因为有基于摩尔定律的延时放量盈利模式 ？ 当然不是 ，苹果和三星利润超过全行业的事实早就否定了这一点。 因为低价或免费硬件可以由增值服务来回补 ？