奥鸿药业KPI培训.pptVIP

建立以KPI驱动为中心的战略实施体系 目录 我们的观点 对于每个公司及其高层领导人来讲，确保企业的持续增长是一个最根本的问题之一 确保企业的持续增长需要——强大的增长动力、广阔的增长空间、合适的增长条件和正确的增长策略 最重要的是，不要将决定建立在偶然性冒险或直觉判断的基础上。必须严格衡量分析现有业务状况和新业务机会，选择适合企业自身特点的增长模式和方法，并且对它们实施积极主动的管理和控制 奥鸿使命 奥鸿远景及战略目标 对于处于成长期的奥鸿来说，实现战略目标的关键是——选择何种增长模式和方法 从奥鸿现有条件和发展阶段来看，我们建议奥鸿采取——地域扩张和产品扩张相结合的方式 支持策略——通过节流以积累更多的资源 我们的观点 企业存在是第一位的，战略是第二位的。因此，战略实施不能危及企业的存在 合适的战略需要一批合适的人和一套合适的战略实施体系，方能取得优异的业绩 奥鸿在战略实施过程中，应建立三大关键实施杠杆： A、奥鸿领导人应充分发挥在战略实施中作用 B、建立强有力的业务领导班子和关键人才队伍 C、建立以KPI驱动为中心的战略实施体系 我们从奥鸿战略目标与目前现状之间的对比分析发现，奥鸿战略实施的主要瓶颈来自以下几个方面 奥鸿在战略实施过程中，两个基本问题需要谨慎考虑 强有力的企业领导人是战略实施最重要的驱动力，因此，奥鸿领导人应清晰自己在企业战略思考