金昌集团化管理设计思路及具体建议1.pptVIP

金昌集团化管理设计思路及具体建议 何谓集团化管理 采用集团化管理模式是企业发展到一定阶段的必然选择 采用集团化管理模式是企业提升管理平台，提高管理一致性、有效性和可控性，从而建立新的发展平台，为企业新一轮的发展奠定坚实管理基础的需要 采用集团化管理模式是企业强化资源管理和控制、优化资源配置、构筑企业核心业务和核心能力的需要。 集团化管理的效用原理 企业集团化管理的核心问题 集团化管理的关键是企业集团总部的定位，以及对各分子公司的约束和激励 金昌作为一家以地产为主业，拥有16家分子公司的多元化集团型企业，现有的以职能为中心的单级管理平台已不能支撑金昌新一轮的高速发展。 我们在调研中发现：具体来说，金昌现有以职能为中心的单级管理平台的弱项和不足表现在各个方面。 金昌集团化管理设计的目的——建立以集团总部、核心业务单元和非核心业务单元的三级集团化管理模式 基于金昌现有的条件和能力，金昌集团化管理设计思路应以可实施性为导向，分阶段进行 金昌集团化管理设计原则 金昌集团化管理设计第一阶段的主要内容 金昌集团化管理设计第一阶段的中心在于理顺关系 金昌集团化管理第一阶段设计流程 金昌在实施集团化管理之前，应须思考的核心问题，对这些问题的思考是一个长期和不断梳理的过程 金昌集团总部的定位主要是基于金昌现有的发展阶段、发展战略、外部市场的要求和现实问题 因此，我们建议，金昌集团总部应定位为战略决策中