XX公司招聘分析报告.pdfVIP

2009 年 8— 10 月份招聘情况分析 人力资源部在 2009年下半年到 2010 年上半年的工作重点中的重要的一项任 务是招聘，本情况分析的目的一是总结几个月以来的招聘工作，二是为下一步 的招聘工作的展开提供指导。以便于公司更快更准确的招到适合公司的人才， 为公司的发展打好基础。 一、 招聘情况 8-10 月份公司各招聘渠道情况对比分析 招聘渠道 招聘简历数 有效简历数 安排面试数 录 用 数 备 注 网络招聘 内部推荐 社会招聘 合 计 由上面的表格和饼图可以看出，当下公司招聘的主要方式为网络招聘，内 部推荐和社会招聘也占一小部分，下一步应进一步拓宽招聘渠道， 如出展大型 招聘会、开展校园招聘、限制范围内的内部推荐、与当地人才介绍机构合作等 其他招聘渠道。 二、 针对各个渠道的分析 1、 网络招聘 网络招聘作为当下最主要的招聘渠道，显示出其以下优点： （1） 信息量大。当下公司用于招聘的网站有三个 智联招聘、中华英才 网、电力人才网。其中电力人才网人才的专业性较强，也是招聘各风场专业人 才的最主要的网站；而智联招聘网、中华英才网较为综合，成为公司行政部门 人才招聘的主要网站。上述三个网站因其知名度较高，为公司提供了大量的简 历资源。 自八月份以来， 电力英才网提供简历 476 份，智联招聘网提供简历 346 份，中华英才网提供简历 203 份，求职者自己投简历 107 份。各网站所占比例 如下： 上述的几个渠道为公司的招聘提供了大量的简历资源， 并且公司可以利用各个 网站不同的优势，有重点的进行招聘。 （2 ） 人工成本较低。当下网络招聘的主要方式在于邮箱接收，在各网站上 查询等，这些方式同招聘会、校园招聘等方式比起来，更加省事，占用工作时 间较少，花费人力成本相对较低。 2、 内部推荐 8-10 月份， 内部推荐有 9 份简历， 从以上的大致情况可以看出， 员工内部推荐 录用率较高— -66.67%，耗费精力较少，但不能保证推荐人员的质量，故建议 往后应在一定程度上鼓励内部推荐，实施限制范围内的内部推荐， 力争在数量 上和质量上同时提高。 3、 社会招聘 公司社会招聘主要招的人员是厨师、帮厨、司机等后勤人员，因后勤岗位对 人员专业性、学历等条件要求较低，且社会招聘针对性较强，故录用率较高， 本阶段为 100%。下一步阜新的投产， 对于车间工人方面， 个人建议领导类岗位 以网络招聘、内部推荐为主，车间工人可考虑本地化的社会招聘。 4 、 大型招聘会、校园招聘等其他招聘渠道 本阶段由于人员较少，未能组织参加大型招聘会、校园招聘，但招聘会 总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质 量，还能够提高公司知名度，有利于公司的发展，因此个人建议后期的 人员招聘可以适当的选择参加一部分社会和校园招聘会。 三、 影 响招聘进度的因素分析 整体上来讲，本阶段的招聘是不尽人意的，其中影响招聘进度的主要因 素有：简历的无效性、公司薪酬水平、应聘者个人问题等，具体如下表 影响因素 简历数量 简历的无效性 公司薪酬水平 应聘者个人问题 其他 由上面的表格得到以下表图 影响有效简历中有关因素的分析 由以上表格中，可以看到：在有效简历中，影响的最主要的因素是公司的薪酬 水平和应聘者对薪酬的期望相差太高，具体对比情况如下图： 从上图可以看出，薪酬因素成为当下招聘环节的一个最重要的影响因素 以上是对 09 年 8-10 月份招聘情况的分析，因时间仓促，可能有些因素没有考 虑，不