如何做好员工职业生涯规划及发展.doc

如何做好员工职业生涯规划及发展 如何做好员工的职业生涯规划和发展 参加对象：人力资源及其他职能部门的主管/经理；或其他负有团队领导、员工发展辅导、职业生涯规划和发展实施责任的主管和经理 参加费用：3000元/人 （含午餐费、资料费、茶点费等） -------------------------------------------------------- 2011年9月23-24日 北京市海淀区中关村东路66号，世纪科贸大厦A座（长城大厦）28层 会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心 咨询电话：O2O-34O7125O、34O71978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） -------------------------------------------------------- 《如何做好员工的职业生涯规划和发展》课程大纲 主讲老师：张伟强 ● 课程背景： 　　员工职业生涯发展是企业发展的基础，只有充分发挥员工的主观能动性，在企业建立以人为本的职业生涯开发和管理的目标体系，帮助每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发和管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。 重视并规划员工职业生涯发展的组织，在提高其员工满意度和工作积极性方面，具有十分重要的作用，同时职业生涯规划和管理也是组织有效的人力资源战略规划的重要基础。通过职业生涯规划和管理的专题 在企业内部的培训辅导，帮助企业经理人有效规划职业生涯，从而帮助企业组织提升人力资源管理平台，并且帮助员工融入到公司团队中。 ● 培训收益： #61550; 有效地帮助人力资源及各职能部门的主管、经理等掌握员工职业生涯发展的基本模式及阶段过程等； #61550; 积极帮助人力资源及各职能部门的主管、经理等全面地认识下属员工，实施基本的员工评估，掌握员工职业生涯规划的基本技能，并能编制简单的职业生涯发展规划； #61550; 有效地帮助人力资源及各职能部门的主管、经理等掌握员工发展的基本体系框架、员工职业发展的通道、阶梯设计，并掌握企业后备管理人才培养的实施技能； #61550; 有效地培养人力资源及各职能部门的主管、经理等掌握员工职业发展的规划和管理技能； #61550; 有效地培养人力资源及各职能部门的主管、经理等掌握员工职业发展的实施和辅导技能，并能有效地设计和实施员工职业发展方案，积极地实现企业和员工的双赢发展。　 ● 研讨大纲： （一）企业经营和员工职业的共赢发展 企业的核心竞争力 企业的可持续发展 谋人在先 企业的组织结构和岗位设置 企业发展和员工发展的结合 员工的“组织化” 企业发展和员工发展的“共赢” 案例分析： 3M公司的员工职业生涯发展实施 （二）员工职业生涯的发展起点 员工职业发展的经营性价值 职业生涯的概念 职业生涯的特性 职业生涯的发展阶段（舒柏） 职业生涯的阶段性任务和目标 （三）认识组织内的员工 小组讨论： 钓鱼的模式和技巧 选对池塘钓大鱼 人--职（岗位特性）匹配 认识组织内的员工 个性/人格 个性测评（新卡特尔16PF） 职业兴趣 霍兰德职业兴趣测评（SDS） （人格-职业匹配） 员工的职业能力 员工的职业价值观 评估组织内的员工 SWOT 法应用 （四）员工职业发展的通道和阶梯设计 头脑风暴： 职业发展的内涵和模式 员工职业发展的基本模式 垂直型 水平型 向内型 职业发展通道 职业发展的双重通道 案例分析： 华为公司的员工职业发展通道 员工职业发展通道的设计技能 职业发展通道设计的注意要点 员工职业发展的阶梯及设计 员工职业发展阶梯 案例分析： 职业发展阶梯的设计技能 （五）职业发展胜任能力和员工潜力评估 工作分析和岗位资格 职业发展和能力提升 职业发展岗位的“胜任能力” 实践演练： 职业发展岗位胜任能力分析 员工发展潜力评估 员工发展潜力评估的内容 员工发展潜力评估的技能 （六）企业后备管理人才自主培养及“接替规划”实施 后备管理人才自主培养 后备管理人才自主培养的模式 管理培训生计划及关键特点 企业中、高层经理“接替规划” “接替规划”的实施策略 “接替规划”的实施程序 “接替规划”实施中的接替模型 案例分析： （七）员工职业生涯的规划和管理 员工职业生涯规划的步骤 员工职业生涯规划的阶段特征 职业生涯规划的多方参和及分工 直线上级的角色和职责 员工职业生涯的管理技能 企业职业生涯管理的任务和内容 企业职业生涯管理的方式 员工职业发展的整体管理流程 单个员工的职业发展