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个人特性及公管理司理念如何相匹配？ 　　提问 　　我们公司专门从事公共土木工程的设计工作，现在的主要业务内容是以公共土木建设设计为中心，从事港口、水库、净水厂、下水处理厂的设计业务。 　　我们公司有一位营销业绩远远高于平均水平的员工。这名员工以前在其他公司工作过，具有营销方面的经验，可以算得上是足智多谋，因此在工作中取得了不俗的业绩。然而这位员工的个性却并不理想，和我们公司上下一致所秉承的理念和哲学观存在较大差异，因此在工作中也就难以和公司其他员工做到协调一致。我的打算是，如果在经过充分沟通后，他依然无法认同我们的理念，那么就算是把他辞退掉也在所不惜。但是我因此产生了一个巨大的疑问，那就是：通过树立正确的哲学观，从而改善员工个性的尝试和公司的营销业绩之间是否存在着关联性？是不是该从一开始就认定，一个人的个性和品德和他的营销业绩之间并无任何关系？ 　　稻盛 　　让具有营销才干的员工深入学习企业哲学 　　对于你询问的这个问题，其实你自己已经给出了答案，营销工作并不是只要确立好一定的哲学理念，然后组建一支严整的集团就能够妥善解决一切问题。营销工作尤其要求具体执行人员具备一定的特殊个性。营销人员在待人接物、言谈举止，以及对于工作的热心程度上的要求和其他部门都有所不同，因此在实际工作中，营销人员是否能够成功获得订单，往往都取决于具体人员各自不同的个性。 　　ldquo;足智多谋r