企业因文化而繁荣(ppt 16).ppt

企业因文化而繁荣 企业文化的出现 企业文化,是八十年代初美国管理界人士提出的新理论.第二次世界大战结束以来,日本的工业经济为什么能得到如此飞速发展,美国管理界人士在深入研究了日本优秀企业成功的管理经验之后得出结论:要成功地管理一个企业,光靠那种过分依赖数字和定量分析的管理手段和方法已经是远远不够了.成功的关键在于如何吸引企业全体同仁,建立一个共同的目标和价值观念,并把这个目标和价值观念深深扎根于企业每个成员头脑之中,造成职工对企业的忠诚,使企业具有强大的凝聚力和竞争力.于是,一批研究日本企业的书接踵推出,企业文化一词也应运而生. 我们的思考 中国正在崛起,而且这样的势头还会继续.但是我们不能骄傲,历史并没有止步.日本索尼在西方赢得成功,直到索尼收购美国哥伦比亚公司,触动了美国视为禁地的好莱坞,索尼的国际化象征了日本崛起在西方主导的世界秩序中能够达到的高度和限度.至今还没有一个中国企业能够达到那样的高度.尽管以TCL和海尔为先导的一批中国企业已经开始迈向国际化.但是,我们相信通过中日企业文化的比较,能找出一些值得我们中国企业吸收的东西,使中国企业在国际化的道路上走得更远. 比较 概况 用人制度 培训制度 企业个性 探讨 企业文化在中国的发展时间较短，在很大程度上比不上日本。但中国企业的企业文化也有可取的地方，比如，没有终身雇佣制的保障可以提高员工的竞争意识。日本企业的企业文化也并非是尽善尽美的， 例如,在新技术革命条件下，年功序列制会成为结构性萧条产业摆脱经营不景气的锁链。我们要发扬“拿来主义”的精神，批判地吸收日本企业文化中的精髓。 建议 完善用人、奖罚制度，严格执行制度。增强用人制度操作性，减少人情味的搀杂。 要意识到培训的必要性.企业迎接机遇,应对 挑战,最根本的是提高自身的竞争能力. 市场经济需要我们展现个性.要结合企业的自身特征和社会地位提出能够体现整个企业核心价值观的个性鲜明的企业文化. 本研究小组的各位组员带着强烈的社会责任感，涉足了一个非常有意义的问题：中国企业的发展，在与日本企业的比较中，从企业文化的角度慎重地提出了中国企业发展的一些策略，其中不乏有价值的建议。 在研究过程中，研究组成员们遇到过许多困难，比如访问星湖科技公司是她们自己联系的，联系过程中遇到了一些阻碍，但是她们迎难而上，努力寻求解决之道，最终成功。而这也锻炼了她们的与人交往之术，增强了能力。 谢谢合作 从当今的企业实践来看，我国现行的企业文化的特点如下（主要是指国有企业）： 第一：政治色彩浓厚，是一种政治与经济相结合的具有明显的社会主义公有制的企业文化； 第二：注重伦理道德，表现出浓厚的伦理色彩； 第三：“人治”“情治”与“法治”相结合的非制度型的 企业文化； 第四：个性不鲜明 日本企业文化的主要特点是和魂洋才，家族主义和以人为中心： 第一：和魂洋才构成日本企业文化的核心； 第二：家族主义是日本企业文化的显著特色； 第三：以人为中心的思想是日本企业文化的重要 内容。 返回 中国企业用人制度特点： 第一：以人为本。表现为以安全为先，通过人性 化管理而创造宽松的工作环境； 第二：考核人才以道德伦理为先； 第三：仍存在“用人唯亲”思想。 日本企业用人制度特点： 第一：以人为本。表现为注重员工的意见； 第二：提拔人才时，注重上下级对被提名人员的绩效评 估以及业绩； 第三：用人标准的可操作性强； 第四：终身雇佣制减弱员工的危机感。 返回 中国企业培训状况 第一，目前企业中真正了解培训的人不多，对培训及其功能没有全面的正确认识。 　第二，培训属于无形服务，其效果很难在短期内体现，培训往往被视为一种单纯的支出而不是投资。 　第三，企业没有一套完善的长期的人力开发的制度，员工培训的长期效益难以突显。 　第四，目前市场上的培训机构鱼目混杂，且进入门槛低，三两个人一杆枪就办起了培训公司，整个行业尚不规范。很多企业囿于价格的原因，而不顾真正的需求与效果，引入一些低廉的培训项目，效果当然可想而知，致使企业对培训产生了失望。 第五，目前国内企业的人员流动很大也很快，企业不愿意在员工培训上作大力的长期的投资。 日本企业员工培训特点： 第一：自主参与； 第二：激发动机； 第三：讲求实效； 第四：因人施教。 返回 如果从作为个体的企业这个角度进行比较,我国大部分国有企业并未形成自己特有的企业文化.国外许多企业大都有自己特色鲜