科尔尼-奥康集团管控模式设置方案.pptVIP

项目组对大区的划分主要考虑各省地理位置、消费习惯、鞋业市场规模大小以及奥康强势销售区域四个因素… 通常企业会设立董事会、监事会和董事会下设委员会对企业进行监管 我们建议奥康集团设立董事会和监事会，并清晰定义与公司高级管理层的职责划分 董事会及其下属各委员会召开的频率和召开原因规定 诸多其他鞋业服饰上市公司通过设立董事会下设委员会，并调整内部董事以及外部董事的比例，正在加速改善其监管体系 确保股东的利益和实现股权价值的最大化是奥康集团对下属控股企业的监管目标 项目组建议奥康集团通过董事、审计和委派管理人员实现对下属企业的监管 项目组建议奥康集团通过董事、审计和委派管理人员实现对下属企业的监管（续） 同时还应当配备相应的管理流程从时间上和主要资源方面监管关键控制领域 监管系统有条不紊的运作还需一套完善有效的监管人员管理机制 我们建议奥康同样采用股东价值最大化的理念来建立下属鞋业、房地产和生物制药子公司的董事会… …以及相应的专业委员会 对选派的董事和监事需要规定明确的职责和权限 并根据其职责进行考核和奖励 项目组就奥康集团现行绩效考核制度作出了几方面改进 考核内容方面： 明确了各高管人员的考核结构以及结构权重 对高管绩效考核指标中相关的经营性指标的确定和分解做出建议，同时设计并完善了经营业绩指标KPI库 对职能部门高管的KPI的确定和分解方法作出建议，同时为每个职能部门设计并完善了主要