白崇贤-高效执行力.pptVIP

③品行正常，尚能洁身自爱，并遵守公司的规章制度做事。(3分) ④涵养欠佳，言行随便，偶有犯错，对公司要求经常阳奉阴违。(2分) ⑤言行偏激，我行我素，有时说谎，违背职务，缺乏团队与纪律观念。(1分) 目标责任中心制度 非主管人员表现考核评分基准 ①不需在主管跟催下，有能力将既定工作任务，提前以好的质量完成。(5分) ②不需在主管跟催下，有能力将既定工作任务及时完成，并能符合品质规范。(4分) (一)管理能力部份 (A)工作能力/质量 ③偶尔在主管催促和指导下，能将交付之工作依限完成，且能符合工作品质之要求。(3分) ④经常在主管催促和指导下，无法按时如质地完成主管交办之工作，常令主管挂心。(2分) ⑤无论主管怎样用心指导，亦无法按时如质地完成主管交办之工作，常叫主管寒心。(1分) ①对本身计划性工作及主管交办事项皆能快速完成，且其工作饱和度比一般员工能超出甚多。(5分) ②对本身计划性工作及主管交办事项皆能如期完成，且其工作饱和度比一股员工稍有超出20%以上。(4分) (B)工作量饱和度 ③对本身计划性工作及主管交办事项尚能依限期完成。(3分) ④对本身计划性工作及主管交办事项，常有延误完成，且其工作饱和度，比一般正常员工工作量稍低。(2分) ⑤对本身计划性工作及主管交办事项，经常难以依期限达成，且其工作量之饱和度，比一般正常员工工作量少的很多。(1分) ①皆能在预定时间内