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Roland Berger Strategy Consultants Document number 企业大学建设管理凯洛格（北京）管理咨询公司北京, 2008-3 内容目录 A.企业大学的发展和演变 B.企业大学的战略定位与转型 C.企业大学的创建 D.企业大学的运营体系构建及其关键要素 E.企业大学最佳实践 A. 企业大学的发展和演变 培训部门的发展趋势是独立于HR部门，并逐渐发展成为企业大学形式 整合的人才管理模型 人才培养七要素模型 由培训部向企业大学转化 企业大学的内部特征 ①有明确的职位管理体系，有明确的职业发展通道，这是建立企业大学的前提 ②建立了核心胜任力模型，岗位任职资格体系和相应的评估体系 ③建立了建立胜任力模型与员工职业生涯发展相对应的课程体系，以便员工在全职业生涯发展的每个阶段都能接受相应的培训 ——珍妮?C?梅斯特.企业大学—为世界培养一流员工[M]. 北京：人民邮电出版社，2005 企业大学的定义 企业大学又称公司大学,是指由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养企业内部中、