哈佛管理导师-成为管理者.docVIP

哈佛管理导师  主题摘要 本主题将帮助您： 学习如何从普通员工转变为新的管理者 了解作为普通员工与领导一个团队或部门之间的重要差异 应对由于职权和影响力变化所带来的新挑战 学习如何调整您的管理风格以适应团队或部门的绩效需要 建立富有成效、运转良好的团队 妥善处理成为管理者时的压力和情绪 主题列表  主题概述 如果是您，您会怎么做？主题列表主题摘要导师简介主题使用说明 核心概念 对管理者的理解误区角色与期望设定日程与构建网络着眼于大局管理团队管理个人概念汇总推进多元化和了解群体文化培养自我认知情商的力量 处理新情绪获得回报常见问题 步骤 构建和培养人际网络的步骤提高情商的步骤 技巧 评估工作进度的技巧影响他人的技巧推出新政策和新规范的技巧在第一年利用资源的技巧 练习 说明 工具 最佳管理者/最差管理者工作表新管理者检查表情商的自我评估新管理者联系表转变管理风格工作表 自测 说明 学习更多内容 在线文章文章著作网上课程 导师简介 琳达·希尔 (Linda A. Hill) 凭借 20 多年丰富的实际工作经验，琳达·希尔教授一直在帮助管理者在当今更加扁平化和日益多元化的组织中创造有效的管理环境。她是 Harvard Business School 的教授，是 Leader