宝钢后备人才开发培养体系_2.docVIP

宝钢分公司分层次全方位的后备人才开发培养体系浅析 ??? 在世界经济和科技信息的发展日益全球化的今天，企业的经营资源也发生了根本性变化。企业经营过程中，人才、科技、信息等因素的作用越来越大，企业对其投入的比重相对物质资本而言也在不断加大，市场竞争实际上演变成了一场激烈的人才争夺战。????一、宝钢后备人才开发体系产生的背景????宝钢自从1985年9月顺利投产以来，已经走过了20多年的风风雨雨。现阶段正是中国钢铁市场形势相当严峻的时期，产能的快速扩张，钢铁行业集中度低等一系列问题正不断暴露出来。与此同时，韩国浦项、日本新日铁、法国阿赛洛等国际钢铁巨头纷纷抢摊中国市场，国内各大钢铁企业重组加速，民营资本对钢铁行业的投入快速增长。钢铁市场的竞争日益激烈，宝钢面临着前所未有的挑战。要想实现“全球最具竞争力的钢铁企业”这一战略目标，宝钢必须把人才发展提到战略高度。只有拥有优良的人力资源，才能在竞争中取得优势。究其本质而言，人才是企业长盛不衰、基业常青的根本。在汉字中，“企”字去掉人字，就是一个“止”字，任何企业缺少了人才，就会停止发展，并注定被激烈的竞争所淘汰。????与人才密切联系的一个概念是后备人才，即企业未来的经营者、管理者和技术带头人，是企业各类关键岗位人才获得补充的源泉。宝钢一直很重视对后备人才的培养和开发，宝钢的后备人才开发体系主要是通过对内部现有员工能力的梳理