信特公司人力资源管理及绩效考核的分析研究.pdfVIP

中文摘要 中文摘要 在科学技术迅猛发展和世界经济一体化的今天，知识成为经济和社会发展的 原动力。作为知识载体的人，成为企业竞争的关键性因素。入世后，国外跨国公 司凭借其雄厚的经济实力，先进的技术管理大举进入中国市场；中国企业也纷纷 拓展海外市场，人力资源在全球范围内进行配置。我国企业在获得更大发展空间 的同时与更多、更强大的对手展开更为激烈的人才争夺战。“良禽择木而栖”，对 于竞争实力相对弱小，初步踏上现代企业发展之路的中小企业，如何吸引人才、 如何获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课 题。 基于此，本文对国内外中小型企业的人力资源管理实践状况进行了探讨，并 在此基础上以信特公司为例，对其在发展过程中遇到的人力资源管理问题进行了 分析，依此提出了信特公司人力资源管理对策；在公司组织结构重整及工作分析 的基础上，重点阐述了信特公司绩效考核体系的设计思想，即不同的部门、不同 的岗位应采用不同的考核体系，并以此原则为指导设计了研发部、市场部、生产 部、中层管理人员以及普通职员的绩效考核体系，利用专家法及逐对比较法对绩 效考核体系的权重进行了确定和验证。同时在绩效考核体系的设