企业人才规划八原则.pdf

维普资讯 实务大观 ·企业人才 使用人才，企业高层领导必须做到：公 千方百计的留下他们 的人和心，帮助 聊今形企式业是多问么的竞的林争林，不总管总其、纷外在繁平公正 、不徇私情 、任人唯贤；除了慧 他们详细分析离开后面临的不确定性 复杂，但最终都可归结为是人才的竞 眼识才、知人善用 、量才录用之外还应 风险以及留下来的诸多好处 ，及时平 争 ，说具体点就是人才的思想境界 、职 突破常规 、不拘一格 、不求全责备、用 稳和安抚住他们不安与躁动的心灵 。 业道德 、工作态度 、知识 、经验 、技能 、 人所长 、破格 录用 、唯才是举 ；要有超 同时因人而异的做好物质留人 、成就 学习和团队合作等多方面综合表现的 人的胆识和度量 ，能力排众议，敢冒用 留人 、感情留人 、文化留人 、制度 留人 竞争，企业有无竞争力关键取决于其 人风险 、用人不疑 、用 贤不避亲 、敢于 等方方面面的承诺与配套工作。 拥有的人才的综合表现有无竞争力： 打破论资排辈 、敢于启用新人 、有争议 五、放走人才的原则 要抓好企业的人才T作 ，必须立足 之人甚至有缺陷之人 、敢于用 比自己 对于有德有才有绩效的骨干人才， 于企业生仔发展的全局和未来 ，从战 能干的人 ；要给人才乐重担 、松包袱 、 当企业用尽了一切办法还是留不住他 略的高度认真做好人才工作方方面面 造环境 、供舞台，要积极支持和鼓励各 们时 ，企业不设障碍的、不存留恋的放 的系统规划 ，除了需要高层领 导的关 类人才的创新甚至冒险，容许他们在 他们走，给他们最美好 的未来祝福 ，为 心 、支持 介入之外，更需要树 人才 革新尝试中的失败甚至错误 ，力争人 其举行隆重的欢送会 ，让他们高兴的 规划工作的八条原则，这就是本文着 才在使用中得到磨砺 、激励和提升，努 走 、依依不舍的走 ，把企业 留给他们最 力探讨的主要内容? 力形成企业发展和人才造就的双赢和 美好的回忆圆满的画上句号；对于有 一 、 识别人才的原则 良性循环。 德有才但无绩效的，当企业十分宽容 、 根据企业的实情，并按照德 、智 、 三、提升人才 的原则 接二连i的给足他们空间和时间后依 能 、绩四大方面建立综合的人才识别 企业开办的过程也是人才造就的 然不见任何绩效起色的 ，那只能说明 评估指标体系，原则上德才兼备为最 过程，造就和提升人才是企业一项长 一 个问题，此人才与企业 的生存发展 佳，二者不可兼得时应视企业的情况 期艰巨的任务。由于人才是一个动态 根本无法匹配，领导应十分惋惜而非 而有所侧重 ，风平浪静时道德为先 ，动 相对 的概念，不用 、不学会造成人才资 如释重负，真诚的劝服他们换一个新 荡转型时可以唯才是举 ；认真做好工 源极大贬值。为了人才的保值增值，企 的环境尝试才是正确的选择 ；对于有 作分析，因事设岗；根据完成岗位T作 、领导必须与时俱进创造一切有利条 才无德无绩效的，诸如立场不坚定对 的需要确定人才需求的质和量 ；制定 件来提升人才 ，除了在使用中提升人 企业毫无半点忠诚 ，跳槽成 了家常便 系统科学 的人才录用的知识经验技能 才之外 ，要根据知识的更新换代和企 饭 ，无组织无纪律 自我中心主义泛滥． 态度等标准，广开人才获取的途径 ，取 业发展的需要 ，持之以恒的创造一切 成天搬弄是非搞小圈子破坏组织 团结 长补短做好内招和外聘：作，确保企 有利条件培训人才 ，及时做好人才的 等人，经企业无数次苦 口婆心 、仁至义 业获取真正需要的各类人才。 职业生涯规划和学习培训计划等。 尽的开导依然不思悔改的，企业应一 二、使用人才的原则