集团战略和管控答疑分享版2014.docxVIP

1、华彩集团战略与管控问答之31:商业模式构筑的重点是什么？答：华彩咨询认为，这块我们看就是商业模式本身的话，它是起这么一个企业存在以后，和相关利益方之间的一个交易安排，我企业在这么一个社会大分工里头，扮演什么样的角色，怎么样在价值链里头获得生存空间，这是属于商业模式构筑的重点。2、华彩集团战略与管控问答之32:企业在构筑商业模式的时候首先要考虑那些方面？答：华彩咨询认为，要解决类似于我们所说的一个使命的问题，一个企业为什么在，为什么由于你这个企业的一个出现，你的一个经营行为的发生，能够给相关利益方带来他的一个经营管理的改善，而不是一个零和游戏，我们一个产品的业务，和我们的一个服务，是怎么样进行定位的，我们立足点在价值链什么环节出现的。3、华彩集团战略与管控问答之33:为什么我们强调在商业模式构建的时候，它能够实现一个整体价值的改善？答：华彩咨询认为，我们强调在商业模式构建的时候，它能够实现一个整体价值的改善。比如过去很多这种商业模式的创新，都是瞄准这种需求不满足点，很多人由于对于这种货物质量不放心，所以要有一个相应的质检机构，站在第三方的角度来说，进行一个质量评价。我们去超市，很多沃尔玛有贴牌商品，如果是小企业的牌子，从这个角度来说，商业模式就是围绕商业群体，它能够改善它的生存环境，这是为什么现在商业模式是谋求一个共赢，而不是红海竞争，这也是商业模式的一个亮点所在。4、华彩集团战