案例分析“末日管理”放飞小天鹅.pptVIP

案例分析 “末日管理”放飞小天鹅;Insert Title Text;小天鹅公司董事长兼总经理 朱德坤 : “面对国内外激烈的市场竞争，我们不敢有半点放松。把自己逼到死路去，就一定能找到 活路，就一定能转危为安。”  于是在大好形势下，他们充满了危机感，采取令人警醒的末日管理法来鞭策自身不断进取，向世界高水准冲击。 ; “ 末日管理”的概念;小天鹅的“末日管理”的表现; 理念的形成 ;内容与运作 ;Diagram; 思考题; 答案;;『末日管理』与『百年企业』 ; 优胜劣汰，适者生存，市场的法则是无人情的。“入世”在即，面对国际化的市场竞争，如何使自己的企业在全球化经济中立于不败之地？对此，红桃K集团的“末日管理”，也许会给志在争创“百年企业”的医药同行一些有益的启示。 ;据报载，以6000元起家，6年后总资产达50多亿元的民营企业红桃K集团，在企业生产经营如日中天之际，却没有被眼前的“战绩”冲昏头脑，而是十分冷静地在职工中强化“末日”意识，继而掀起了“末日经济”的高潮。　　我们的许多企业往往是创业之初雄心勃勃、目标远大、措施周密、决策正确，一旦企业迅猛发展壮大、产品供不应求时，决策者往往就会为一时的骄人业绩所陶醉，以至于忘乎所以，不思进取，或者举棋不定、顾此失彼，或者管理滞后、决策失误，甚至出现“萝卜快了不洗泥”，产生“皇帝女儿不愁嫁”的思想，最终是一步走错满盘皆输，成为众人瞩目的“短命企业”。。　　;; 总结;Thank You !