股份制改制.doc

儒家： 有恒产者有恒心，无恒产 者无恒心，苟无恒心，放 辟邪侈，无不为己。 －－孟子  股份制启动  行政费用承包 与奥运同行 责任2008 品牌2007 强盛2006 战略2005 崛起2004 诞生2003  股 改 模 型 组织 三会 清晰 鼎立 关键 入门 注册 增持 岗位 条件 条件 条件 股改模型 组织 三会 清晰 鼎立 关键 入门 注册 增持 岗位 条件 条件 条件 股改模型 组织 三会 清晰 鼎立 关键 入门 注册 增持 岗位 条件 条件 条件 组织 清晰 关键 入门 注册 增持 岗位 条件 条件 条件 三会 设定入门（在职股）条件 价值观 级别 工龄 业绩 人品 纪律 成长 育人 比例 费用 电网 组织 清晰 关键 入门 注册 增持 岗位 条件 条件 条件 三会 设定入门（在职股）条件  价值观 一 致 级别 副 总 工龄 担任副总2年 业绩 累计业绩5000万 人品 纪律 成长 育人 比例 费用 电网 组织 三会 清晰 鼎立 关键 入门 注册 增持 岗位 条件 条件 条件 为政以德，譬如北辰， 居其所而众星共之。 －－孔子 《论语·为 政》 组织 清晰 关键 入门 注册 增持 岗位 条件 条件 条件 三会 设定入门（在职股）条件  价值观 一 致 级别 副 总 工龄 担任副总2年 业绩 累计业绩5000万 人品 85％支持率 纪律 成长 育人 比例 费用 电网  自身正，不令而行，自 身不正，虽令不从。 －－孔子《论语. 子路》  行刑，重其轻者，轻者 不至，重者不来，此谓以 刑去刑。 － －韩非子 组织 清晰 关键 入门 注册 增持 岗位 条件 条件 条件 三会 设定入门（在职股）条件  价值观 一 致 级别 副 总 工龄 担任副总2年 业绩 累计业绩5000万 人品 85％支持率 纪律 10次以下 成长 育人 比例 费用 电网 组织 清晰 关键 入门 注册 增持 岗位 条件 条件 条件 三会 设定入门（在职股）条件   关键 入门 注册 增持 岗位 条件 条件 条件 设定转注册股条件  关键 入门 注册 增持 岗位 条件 条件 条件 设定股份增持条件及比例  万 案例： 股份制改革的步骤 部门 XX部 姓名 XXX  入职时 间 XX年XX月XX日  在职股条件 转注册股条件 股份增持条件 价值 观 一致 工龄 成为在职股东1 年 工龄 成为注册股东半 年 级别 副总 级别 总经理 级别 总经理  工龄 担任副总两年 价值 观  一致 价值观 一致   业绩 累计业绩5000万 业绩 3000万 利润500 万 业绩 1800万 利润360 万  人品 85% 人品 90% 人品 95% 纪律 10次 纪律 5次 纪律 2次 成长 10% 成长 12% 成长 15% 股改模型 组织 三会 清晰 鼎立 关键 入门 注册 增持 岗位 条件 条件 条件 股东会 决策 成监立事会股东董事会 执董行 事会监督、 监事会并制定其权利、 义务、责任、决策及 改选机制并实施三权  关 键 词：换位 核心思想：舍得 利他 工作应用：体制改革 海洋心语： 体制决定统治 格局决定结局 鼎立 鼎立 鼎立 价值观 一 致 级别 副 总 工龄 担任副总2年 业绩 累计业绩5000万 人品 85％支持率 纪律 10次以下 成长 10％ 育人 1＋2 比例 5 股 费用 无 电网 公司法 章程 制度 鼎立 鼎立 工龄 成为注册股东半年 级别 总经理 价值观 一致 业绩 1800万 利润360 人品 95% 纪律 2次以下 成长 15% 育人 1＋2 比例 5股＋5股 费用 无 电网 公司法 章程 制度 工龄 成为在职股东1年 级别 总经理 价值观 一致 业绩 3000万 利润500万 人品 90% 纪律 5次以下 成长 12% 育人 1＋2 比例 5股 费用 无 电网 公司法 章程 制度 股改模型 股改模型 组织 清晰 三会 鼎立 关键 岗位 入门 条件 注册 条件 增持 条件 股改模型 股改模型 组织 清晰 三会 鼎立