铁矿选矿企业岗位职责汇编0428.doc

甘肃锆钥冶金有限公司一分厂 规章制度汇编 为了使企业更有序、高效的运行，为了建立更科学的管理体制，特制定本方案。 一、机构与岗位设置的原则 1、适应企业发展战略规划的原则。 2、精简、统一、效能的原则。 3、组织扁平化、专业化，管理幅度适当的原则。 4、岗位制度化、责任化的原则。 5、充分调动员工的工作积极性，坚持一人多岗化，缺岗自动补位的原则。 二、机构与岗位设置 1、管理层：总经理、副总经理、总经理助理、生产副总经理、行政副总经理、财务总监 2、公司职能部门：办公室、企管部、财务部、供销部 3、生产单位：采矿部、干选厂、水选厂、调度室、设备部、化验室。 （一）管理人员岗位职责 总经理岗位职责 1、负责组织制订企业发展战略、中长期发展规划、年度生产经营计划、技改措施计划，并组织实施。 2、制定可行的生产计划和销售计划，并督促落实。 3、负责审核制订机构设置方案，审核、制订和调整各部门的职责与工作标准。负责组织策划、实施企业改革改制工作。 4、负责人事组织建设、综合统计等管理基础工作，组织制定或审核各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施，督促建立和规范各项原始记录、台帐、报表，编制和报送生产经营综合统计报表。 5、负责大型设备及固定资产的购置、土建工程及维修工程计划的下达、监控及资金平衡负责建设工程项目的综合协调及预结算审核工作。 6、负责目标管理工作，组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作；负责高，中层管理人员绩效考核指标的设置，参与绩效考核工作。 7、负责各单位部门经济责任制的制定、落实、检查、考核、结算审核等管理工作。 8、负责企业管理方面的调查研究、综合协调工作。 9、负责企业各项成本费用的控制。 10、负责企业日常工作；组织做好现代化管理方法的推广应用工作，组织管理论文、管理成果的选题、立项、撰写或总结、评比、申报、奖励等工作。 11、负责全面质量管理工作和产品、工程、物资、计量等方面的质量核查工作。 12、组织做好对采矿分包队伍、选矿分包队伍的考察、引进，组织洽谈外包工程施工合同，审核外包工程结算。全方位对外包队伍考核审查。 13、完成公司董事会领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。 副总经理岗位职责 负责按生产技术革新要求，落实大型设备及固定资产的设计规划、土建工程及维修工程计划的实施、监控；负责建设工程项目的综合协调。 负责编制信息开发、安全保卫、、、修改、检查、考核、、工作负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化 负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程 督促、各部门与其相关的各项负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划总经理制定公司发展战略规划。 负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、协助总经理的筹资方略、对外合作谈判等。 负责生产及项目成本核算与控制。 负责公司财务管理及公司内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。 按时向总经理提供可靠、准确的财务报告和必要的财务分析。 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的等业务程序、授权、等。 组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。 监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。 监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中 10、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作 11、负责资金、资产的管理工作。 12、 管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理一分厂与其之间的业务往来。 13、 完成一分厂领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。 （二）各部门主要工作职责 为了明确各部门及各岗位的工作任务和职责，为了更好的满足工作需要，从工作实际出发暂将各部门及岗位的工作职责阐述如下： 各部门及其领导岗位职责 一．办公室职责 1、在办公室主任领导下工作，各项工作都由办公室主任统筹安排；负责的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进各项工作的规范化管理。负责公文、资料、信息、宣传报道工作，，保证上情下达和下情上报负责来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行办和落实。加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各