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员工激励的 15 个方法 积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的动 机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激 励之前，企业应该清楚，通过激励应该想达到什么目标。 目标明确以后，企业就可以： 1. 为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要 员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。接下来便是： 2. 确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工 具，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。 在项目、任务的实施的整个过场中，企业应当： 3 . 为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标及任务，需 要专门部门完成的工作及员工个人必须看重解决具体问题。 做实际工作的员工是这项工作的专家，所以，企业必须： 4. 听取员工的意见，邀请他们参与制订与其工作相关的决策，并与之坦诚交 流。如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用 就更明显了。因为公司应当： 5. 建立便于各方面交流的问题、诉说关心的事，或者获得问题答复