精益化管理培训资料-精品.pptVIP

1 * 1 * 1 * 主要内容 精益生产方式的由来 精益生产内容简介 精益化生产的精髓 精益生产的工具简介 如何推进精益化管理 1 * 产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断的降低成本，企业才可能获得好的经济效益。 在生产的过程中存在着各种浪费，这些浪费严重的影响着公司的成本和劳动效率，为了使公司得到效益，我们必须不断消除浪费 彻底的消除浪费，降低成本，获得企业整体利润的增加。 获得利润的方法 1 * 　 准时化 必要的物品－５ｓ 必要的时间－提高效率 必要的数量－减少库存 （专线生产和拉动生产） 自 働 化 丰田生产方式 ５ｓ／标准化作业 准 时 化 二、精益生产内容简介 1 * 　不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品） 精益生产（Lean Production ） 　精，即少而精　 　益，产生效益 所有经营活动都要有益有效，并且具有经济效益 1 * 精益生产Lean Production ：是一种能以最快的市场响应速度，以最低的成本和最优的品质，设计和制造市场所需产品的生产管理技术。 精益生产 1 * (1)价值：以客户的观点定义价值，而且通过对各个环节中采用的杜绝一切浪费（人力、物力、时间、空间）的方法与手段满足顾客对价格的要求。 (2)价值流：从原材料到成品赋