精益生产之八大浪费-推荐.pptVIP

大 纲 现场浪费之源-八大浪費 八大浪費總結 IE的主要分析技术 　１、方法研究--程序分析 　２、人的效率——动作分析 　３、设定时间标准方法 　４、提高效率的改善方法 　５、效率与生产平衡 全员参与改善  浪费定義 精益生產中的浪費定義與我們平常所說的浪費有許多的差別: 凡是超出增加產品價值所必需的絕對值最少量的物料,設備,人力,場地和時間的部分都是浪費.所以,精益生產所講的浪費不僅僅是指不增加價值的活動,還包括盡管增加價值,但所用的資源超過了“絕對值最少量”的界限的活動. 隐性浪费/显性浪费 显性浪费 定义为可见的浪费 这些浪费很容易签别 如： 在流程中引起不良品的错误 等待时间浪費 常见的八大浪费 １、制造過早（多）的浪費 ２、在庫量過多浪費 按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西， 但却是必要的。精益生产的观点认为，库存是没有必要 的，甚至认为库存是万恶之源。 ３、搬運的浪費 ４、不良維修的浪費 6、动作的浪费 ７、等待的浪费 ８、管理浪費 浪费總結: 以上八种浪费，都是横豎在我们面前的敌人，我们对它了解的越多，将来获得的利益也越多。对于这八种浪费，绝对不能半信半疑，否则效果便会打折扣。敌人就是敌人，一定要想尽办法消灭它！要知道，消灭它的同时，利益就产生了。在竞争激烈的环境中，我们要比别人获得更多的效