伦理型领导对员工建言行为的影响机制研究.pdfVIP

.笋1 家观察 .2012 军第 6 期 ·现代管剪一科学 伦理型领导对员工建言行为的影响机制研究 ·焦凌佳彭纪生吴红梅 摘要:员工建言行为是组织竞争优势的重要源泉.领导作为员王建言的主要对象，其对员工建言行为有着重要的影 响，以往的相关研究主要侧重于对变革型领导作用的研究，然而已有实证研究证实变革型领导对员工建言行为的影响并 不稳定.事实上.公开说出组织中的问题是-种与伦理价值观，有关约行为，而伦理型领导作为一种与伦理有关的领导类 型.其对员 L建言行为理应有着较大的影响.文章分析了伦理型领导对员工建言行为影响的理论基础，并通过引入合理 的中介变量深入探讨了该影响的内在机制.文章在一定程度上拓展了伦理型领导与员工建言行为领域的相关研究. 关键词:伦理型领导;员工建言行为;心理安全感;组织认同感;促进性建言;抑制性建言 -, ~I 言 行为既可能被员工视为是授权性的也可能被视为是束缚 员工建言行为是一种组织公民行为，即以变化为导 性的(Kark ， Shamir Chen ， 2∞3) 。变革型领导可能被员 向，用富有建设性的人际间的交流来改善目前状况的行为 工视为是平等和授权性的(如:在展示其社会魅力时l ，但也 (Van Dyne Le Pine , 1998) 。员工建育行为是组织竞争 可能被视为是支配性的或者对自己观点的正确性深信不 优势的重要源泉c 首先，创新过程中的第一步往往是提出 疑(如在展示其个人魅力时)，从而导致下属不敢表达自己 建设性的建议/点子，建言行为有助于管理者发现工作中 的观点。事实上，虽然变革型领导是一种变革导向的领导 存在的问题.集思广益.发现机会发现解决办法，因而是 行为，在一定程度上有利于以改善为目的的员工建言行 一种白下而上式的草根创新..有利于组织适应环境的变 为，但从另一方由来看变革型领导也可能因为重视领导 化。其次，唱员工的工作满意度下降时，员工会采取换岗、 魅力而对来自底层的负面反馈产生一定的抑制作用。变革 离职或建言行为来雌导自己的不满，其实员工更应该采取 型领导对建言行为影响的小稳定促使我们有必要探讨:是 建言行为，冈为建;r行为使得组织朝着放在错误、改革创 杏有其他类型的领导风格会对员工建言行为产生更为稳 新、提高绩效的方向发展ι 再者，建言行为同样会使得组织 定的显著影响q 对这类领导风格的识别有助于我们在实践 的员工在某些方面受益，如可以便员工提高自身的胜任能 中从领导角度促进员工的建言行为。其中，近几年兴起的 力c 一种领导模式一一伦理型领导，由于其自身所具备的一些 尽管建言对于组织的运营管理和生存发展的作用是 特征，其对员工建言行为的影响十分值得关注。 1 不言而喻的，1日员工建言行为是员工的自愿行为，由于它 一、伦理型领导与建言行为的内涵界定 经常涉反对于组织现状的挑战或批评，它可能会挑战现 1.伦理型领导的内涵。 Brown 等(2∞5) 基于社会学习 状或使上级难堪，员工建言行为往往伴随着较大的风 视角，对伦理型领导的内涵进行 f 较为系统的界定，认为 险性(Morroson Milliken ,20∞)。在影响员工建言行为 伦理型领导是指领导者在个人行为及人际互动中表现出 的有关组织情境的各个因素中，领导因素对员工建言行为 规范性的、适当的行为，并通过双向沟通、强化和决策，在 具有十分重要的作用。这主要是由于领导往往是员工向上 其追随者中促进这种行为0 Resick 等(2011 )在 Brown 的 建育的对象，在组织应级中下属对领导有资源依赖。领导 理论基础上，通过对东西方6 个不同社会文化背景中的经 缸组织中往往占有较多资源，员工将自己的想法向领导建 理的定性访谈识别出伦理型领导的 6 个特征: (1)责任感，