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薪酬制度 一、总则 ?1.目的：为了完善公司薪酬分配体系，合理确定公司员工薪资，发挥薪酬激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度 2.薪酬说明： 1）公司实行职级薪资制度，将按照职位价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的责任及贡献，确定每位员工具体的薪酬。 2）公司薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业的薪酬水平相比，具有一定的竞争力。 3.薪酬原则： 1）在保障员工基本生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾公司发展与实际现状的需要； 2）内部公平合理，充分体现员工价值、责任和岗位的价值、责任； 3）员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系； 4）公司最高决策人负责批准月度利润分红分配方案； 5）在本制度规定的职级和工资范围内，公司经理根据员工的考核建议职位晋升； 6）员工薪资调整程序为：部门填写调薪申请表→经理考核→总经理通知财务部和员工本人→存档。 7）本办法适用于公司全体员工 二、薪酬体系 1.工资结构 1、员工月工资总额=基本工资+提成+全勤奖+4天休+法定三薪+年底奖金 工资结构如下图所示： 试用期员工薪酬 （1）公司一般员工试用期为1个月，7天为实习期间每天按试用算工资，不满7天没有任何工资，试用期间不享受正式员工发放的各类补贴。 （2）不满一个月按每天天数计算工资。 3、工资组成 工资组成=岗位工资+绩效+全勤奖+提成+4天休+节假日三薪 基本工资：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。 岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。 1、）绩效：（1）领班级以下员工每天已100分制评比得出相应的分数。 （2） 营业额完成发放正常绩效，未完成金额按照相应%数发放。 2、）提成：（1）按照个人或集体每月销售量以5%提，包括（果盘、套餐、会员卡、储值卡、订房提成）（2）超额完成业绩可按照超额1%作为奖励。 全勤奖：标准为200元/月，根据员工的出勤情况而定，每位员工每月有4天带薪休假，迟到早退1次以上扣全勤奖，病假（视情况），事假1天以上扣全勤奖。 奖金：奖金分为两类： （1）考核奖：公司根据每个月针对不同岗位的不同员工进行全面的考核（详见考核表），考核优秀的员工享有考核金，试用期员工不享有考核奖金。备注：部门必须细化考核标准内容，并以操作与理论相结合考核方式执行： 绩效考核说明（当月不坐表说明的员工，扣发当月绩效工资） ①绩效工资和基本工资统一为每月20日发放;(正常办理手续的离职人员，工资可在离职手续办理完整后发放，绩效工资根据实际情况要求统一在20日发放 ②当月的考核工资按实际的考核分数百分比给予，考核程序为员工自评、部门主管技能操作考核、部门经理理论考核给与考评、行政部审核、总经理审批； ③每月的考核分数将作为工资涨幅依据；当月的考核及格分数为60分，优秀为100分，总分100分；100分可领全额考核金，100分以下按百分比领取； ④员工的工资涨幅将按每月的考核分数（6个月统计一次）若其中有三个月连续平均分在95分以上的给升一级工资，平均分在60分以下的给降一级工资处理； ⑤在实行本工资体系期间：中途不管是任何原因凡是个人提出离职且不按正常离职时间办理的，一律不给予绩效工资发放。 ⑥原则上工资上涨最高标准不超过A级，若能持续一年A级，可以考虑升为一职能岗位的最低级别工资； ⑦运行过程中，员工工资在D级持续6个月，将考虑给予辞退处理 考核规则： 员工当月每被书面表扬通告一次，可增加10分的考核分数，通报批评一次扣20分 当月请事假超过4天的，当月无绩效工资（病假另定） ??????? 说明： 考核分为A、B、C、D四个级别，考核成绩用考核分来衡量，每个员工享有100分的考核分。此外，员工的考核也与处罚条例挂钩。如果员工违反处罚条例也直接影响到自己本月的考核分数。考核分低于20分的员工没有考核奖金。 （2）年底奖金+法定三薪 参与者：（工龄满一年以上者的全体员工） 2、基本工资： 公司按照员工所在的工作岗位，依据该岗位的岗位价值确定岗位薪资 店长基本工资9800元/月+全勤奖200元+考核奖5000元+提成5% 主任基本工资4300元/月+全勤奖200元+考核奖500元+提成5% 领班基本工资2800元/月+全勤奖200元+考核奖500元+提成5% 服务员基本工资2000元/月+全勤奖200元+考