跨国生产企业组织变革的动因及管理的分析研究.pdfVIP

跨I蝴生产企业组织盘革的幼川及管理研究 中文提要 经济全球化的加速发展使更多的外资企业卷到中国，这些在华的跨国企业拥有了越来 越多的全球性资金、技术、设备、本地人力与自然资源，以及和用和实现资源优化配置的 机遇。同时，它们也面临着激烈的市场竞争和更大的挑战。这茏疑对跨国企业在华的经嚣 与管瑾提密了更高静要求，需要这些企业邋应中国特点，实施组织交革。这类企业的组织 变革应该如{莓设计密遂行才绳完成德们静便命；入力瓷深管理如何准备和配合组织变革韵 有效进行；领导誊在缀织变革发袋过裁孛如悸攒导，激励整个缀织，艇刘缀缓变革、克搬 成长障褥焉获取最终成功等，关予这些闽题，已经得到越采越多靛理论雾鞠实务赛懿关注。 本文以对组织变革及组织变革模型的理论梳理为基础，分辑了跨国生产金渡组织变鼙 产生的背景和文化i中突对在华跨豳企业经营与管理的影响，归纳总结出外资生产企业组织 变革的关键构成因素，提出了跨豳生产企业组织变革成功的核心。包括清晰明确的愿景、 制定战略与执行韵领导能力、人力资源管理与激励的能力、组织文化与多元文化管理能力 在内躬荚键构成要素模型。 本文重煮对跨国生产企照组织交革豹整合管理进行了研究，分析了跨溺生产企娥组织 变攀戆发展穷匀、变革熬过程、交摹遗程孛靛障褥因素，势麸环境、缱缓鞋及个久三个方 蘑以及内钋郝惫度慰上述阀越避穆7全嚣地滔述筹窭论涯，撼出了没计维织变革以及缀绥交 革如何成功进行的～套宠整的方察。本文最后分振了美国燮洁公司组织变革斡设计冀进行 过程，研究分析了跨国公司在组织变革方面的相必经骏。 全文共分五章。第一章为绪论，回顾了近年来学术界对组织变革理论和模型的研究， 阐述了本文研究的理论根据，并简要介绍了组织变革模型的建立方法。第二章分析了跨国 生产企煎组织变革产生拘背象、原因和动力。第三章在总结归纳生产艇业组织变革理论的 基磁上，掏建出跨阉生产企效组织变革的关键因索模墅。第四章对跨国生产企娅组织变革 整体遘纛进行了分辑研究。第三章器第耀章怒文章酌核心内容。最后一章敛宝活公司为例， 进行寨例分掇。 关键词：组织变革跨国生产企业本土化 51每冈生产企业组织，史苹的动斟投管理研究 Abstraet Becauseofthe of lotof cometoChina． acceleratingglobalization，aforeignenterprises moreandmore andnatural have global They arealso and resources。Theyfacingstrongercompetitionsgreatchallenges，whichbrought forwarddemandtothe skillsofhowto Chinamarketand higher management adapt implement is moreandmoreattentionsonhowto and societypaying design organizationchange．The handlethe kindofcharactersitshould the team have，how organizationchange，what leadership the