国有企业经营团队的激励及约束机制设计--_--以武汉铸新机电有限公司为例.pdfVIP

S02EO25043李平凡 国有企业经背团队的激励与约束机制设计一以武汉铸新机电有限公司为例 摘要 在企业这个以盈利为目的的经济组织中，人力因素资源是不可或缺的。在诸多的 人力资源中，经营者对企业的经营和发展起着重要作用。在资本所有者和经营者相互 分离的条件下，经营者的决策和经营管理活动决定着所有者的利益。因此，资本所有 者为保证获得最大利益，必须解决三个重要问题:第一，经营者必须有足够的动力和 积极性，从事生产经营和决策管理活动;第二，经营者必须有足够的素质和能力，实 现企业价值最大化:第三，经营者不能滥用权力谋取个人私利，损害企业所有者的利 益。而建立有效的企业经营者激励与约束机制，是解决这三个问题的重要制度保证。 我国国有企业具有特殊的产权安排，形成多层次委托代理关系，在这种 “所有者缺位’，、 “内部人控制”的情况下，在国有企业建立有效的激励与约束机制就具有特别重要的 意义。 本文首先提出解决经营者激励与约束机制这一问题在现代企业中的重要意义，接 着介绍了经营者群体激励与约束机制的理论发展，并重点介绍委托一代理理论、产权 理论及行为激励理论，然后对国内外比较流行的经营者激励与约束的模式做了详细的 比较，分析了其优点和不足之处，最后分别从设计、运作的状况以及改进对策三个方 面阐述了武汉铸新机电有限公司在建立经营团队激励与约束机制中的实践过程，最后 陈述了在实践操作中的所得到的启示，希望能够给广大国有企业在经营者激励与约束 机制探索过程中带来 一定的借鉴意义。 关键词: 经营团队 激励与约束机制 案例 S02EO250434TId‘一一一 国有企业经营团队的激励与约束机制设计一以武汉铸新机14有限公司为例 ABSTRACT Intheenterpriseknownasaneconomicorganizationbuilttomakeprofit,human resourcesareindispensablefactors.Amongavarietyofhumanresources,therunner playsaveryimportantroleintheenterprisesoperationanddevelopment.Underthe conditionthatthecapitalownerandtherunnerareseparated， therunners decision-makingandoperationalmanagementwilldeterminethebenefitofthecapital owner.Therefore,thecapitalowner,whotriestoguaranteetheirlargestbenefit,must settlethefollowingthreekeyproblems:firstly,therunnermustbeproperlymotivated andaggressiveenoughtoengageintheproductiveoperationanddecision-making management;secondly,therunnermustbequalifiedandcapableofsnowballingthe valueoftheenterpriseintoamaximum;thirdly,therunnershouldntabusehispowerto figureforself-interestanddamagetheinterestsoftheownersoftheenterprise.Study showsthatestablishmentofaneffectivemotivationandrestrictionmechanism forthe runneroftheenterpriseisausefulsafeguardtosolvethesethreeproblems.Chinese state-runenterprisehasaspecialpropertyrightarrangementthatshapesamulti-layer relationshipofentrustmentandagency.Inthesituationoftheownerbeingabsentand therunnerbeingincharge, itseemsratherimportanttoestablishaneffective motivationandrestriction