小额农贷对内宣导资料修订版.pptVIP

二）分公司承保中心审核投保资料 1、业务团队将投保单及投保资料一同交分公司承保中心审核。 2、承保中心核保人审核资料 ①确认借款合同、保证合同、委托担保合同、反担保合同手续是否完备，审核借款合同的贷款期限日期、贷 款金额是否正确，保证合同对应的借款合同是否一致。 ②按照投保资料明细对各项资料进行复印、整理，对借款合同、保证合同、委托担保合同、反担保合同、申贷报告、项目可行性报告、法人营业执照、土地流转协议、税务登记证、组织机构代码、法人代表身份证进行分类整理。 3、承保中心核保人核实投保人、被保险人和保险标的的各项信息（根据当地政府设施农业贷款融资工作流程、当地政府设施农业贷款监管措施逐项审核）。 4、承保中心核保人对照合作协议、保险条款，公司相关核保政策进行审核承保条件； 5、分公司以EOA形式向总公司承保中心报审业务，投保单、借款合同、风险评审报告资料以附件形式上传； 五、承保操作流程（1/5） 一、投保审核 一）、机构农贷险业务团队初审投保资料。 1、投保人确定投保后以书面形式提出申请，投保单各要素要按照双方已确定的内容进行填写； 2、机构业务团队审核投保单及相关资料的完整性、投保资料各项信息填写的真实性 3、机构业务团队就业务的各项风控点现场进行实地查勘评审，填写《小额农贷信用保险风险评审报告》，风险评审结果以报告量化指标为准。 一、投保审核 五、承保操作流程（2/5） 五、承保操作流程（3/5） 二、总部OA审核 二、总公司承保中心EOA审批农贷业务，若审批结果为“同意承保”， 分公司业务团队对已审批通过的业务进行系统录单。 三、业务录单处理 一）系统录入方式参考公司产险业务操作流程； 二）特别约定中需录入免赔率及借款合同号码信息； 三）“用款人”为合作社时，“用款人配偶”一栏需录入“/”； 四）保险金额以《借款合同》当期应还款本金及利息合计数额为准。 四、核保处理 根据EOA业务审批结果，总分公司核保人按照核保权限对业务在系统内 进行核保，核保工作参照公司财产险相关规定执行； 五、承保操作流程（4/5） 五、保单出具、清分及送达 出单相关参照公司财产险相关规定执行，保单正本后须附相应的保险 条款，用热压机进行装订，随保费通知单一并交与投保人，待保费到 帐后将保费发票正本交给被保险人。执行； 六、档案管理 （一）所有承保档案第一手资料由机构业务团队进行统一管理，设置专人负责， 待各险种资料齐备且已达到50份时，向分公司档案管理岗进行移交，并按照公 司档案制度规定完成档案交接手续。 （二）分公司根据投保重要程度按资料顺序进行整理（例：投保单、保单留存联 、EOA审批文件为首层资料，借款合同、资产评估报告等为中间资料，不在投保资 料清单中但对风控有帮助的材料放置于底层）。 （三）电子档案分险种存放，文件夹命名方式为用款人全称，资料应包括：风险查 勘及防灾防损照片、EOA签报及附件、电子版风控报告等相关资料 五、承保操作流程（5/5） 项目立项 通知投保人整改 分公司录单 收集整理投保资料 分公司EOA报总部承保中心 分公司业务团队现场风勘 不符合承保条件 分公司（业务团队）项目初审 符合投保要求 分公司出单并整理承保档案 还款及逾期数据管理 追偿追欠管理 防灾防损管理 填写风勘评审报告 符合投保要求 承保后期管理 总公司核保 承保操作流程图 目 录 一、产品推广背景 三、业务发展思路 四、机构业务启动准备工作 五、承保操作流程 六、承保风险控制 二、天津模式介绍 六、承保风险控制 产品销售期 风险从源头抓起 通过规范产品条款、三方（或双方）合作协议，规范业务的操作。 1、责任三方共担 引进银行、担保公司成熟的信用风险的管理机制和措施，从支持三农的角度争取 地方政府的支持，形成政府、银行和保险公司责任共担的风险控制机制； 2、风险全程管控 对承保风险进行实时监控，公司要全程参与每笔贷款的审核、发放、回收及风险 管控工作，密切关注风险变化，及时调整发展规划； 3、规模余额控制 根据总公司及试点机构管控能力的提升和管控体系的完善情况，逐步扩大信用额 度，避免过高的信用风险累积对公司常规业务的经营构成冲击； （1/6） 六、承保风险控制 （2/6） 1、承保数据管理 分公司业务团队每月对已承保业务进行统计，编制《承保情况统计表》 （附件三）对新投保及续保业务的各项内容进行详细登记，并按照合作 协议沟通机制的要求向相关单位进行通报。 2、贷款收益性及财险跟踪调研 （1）在贷款中期，分公司业务团队与合作方共同对项目用款人进行日 常收益性财险跟踪调研，了解项目用款人的还款情况，反映项目用款人 的客观信用状况。同时对设施农业标的进行防灾防损培训和检查。 （2）对收益性调研和财险跟踪防灾防损检查过程中不符合要