- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
力物资的层次化管理 。同时 ,建
0 弓l言 l 系统设计思想 立物资标准编码体系 、安全生产
管理的设备编码 、财务管理 中的
在 国内电力企业中,如何有 系统设计首先要考虑信息的 固定资产编码之间的映射关 系,
效地降低成本,控制采购价格 ,并 规范化问题。通过整合其他系统 保证基础数据的一致性。
将库存控制在一个合理的水平 , 以及各类相关信息 ,构建天津市 1.1.2 统一的物资招投标管理
以达到对供应商进行科学 、及时 、 电力公司统一的物资编码标准体
准确的评估 ,是电力企业必须解 系.建立评标专家库和供应商信 建设全公 司统 一 的物资招
决的重大问题。实现物资集 中采 息库,构建统一的物资招投标管 投标管理模块 ,通过信息化手段
购是解决这个问题 的有效办法。 理和集中采购模块 .实施大物资 实 现 电力 物资 招标 的公 开 、公
充分发挥批量采购优势 ,降低企 战略。在统一规范的前提下 ,建立 平 、公正 .从而达 到有效控制 和
业采购成本 ,提高资金周转率,降 覆盖全 电力公 司物资信息采集 、 降低物资采购成本 ,提高企业效
低库存量 ,缩短生产交易周期 ,从 统计 、分析 、查询 和监督的应用 。 益 的目的。通过整合现有资源 ,
而提高企业整体经济效益和管理 系统设计思想包括业务设计思想 建设 全公 司统一 的评 标专家库
水平 。为了实现物资集 中采购管 和技术设计思想 2个方面。 和供应商信息库 ,完善供货商名
理 。就必须建立一套信息系统作 1.1 系统业务设计思想 录 :建立完善 的供 应商评价 系
为管理工作的技术支撑。通过物 1.1.1 统一的标准物资编码体系 统 :通过建立完善 的采购渠道 .
流管理信息系统的开发建设与全 通过统一的标准物资编码体 提供最优化采购决策 ,对采购物
面推广应用 .优化管理流程 ,强化 系能实现全公司重要 物资业务 、 资进行各种采购方式 的管理 ;建
过程控制,充分发挥系统在集约 数据 、考核指标等信息的查询检 立电力公司物资调剂交易市场 ,
化管理中的作用。 索 、统计分析 、监督考核 ,实现电 实现全公司库存资源共享。
1.1.3 标准、高效的物资管理业 配式设计思路 ,将业务界面、数据 对系统安全、数据过滤等方面的
务过程 表现 、业务逻辑等都封装成组件 , 要求。系统要求强大的系统权限
物资管理业务应用 的建设 . 然后像搭建积木一样 ,实现对应 管理功能 ,包括分布式管理员体
力求 物资管理 的各个 环节规 范 用的组装和部署 .提高业务应用 系,允许在组织结构内,按不 同地
化、标准化、合法化。结合天津市 的设计开发 、运行维护以及扩展 域 、部 门等建立不同的系统管理
电力公司物资管理工作的实际情 的效率 。 员,用来向其他员工分派权限和
况 。以项 目管理为主线。实现物资 1-2.2 基于工作流技术的业务 角色。系统提供动态多层次的职
管理从项 目预算 、计划 、采购 、合
文档评论(0)