人事制度汇编定稿.doc

人事制度汇编 江苏洛德邦房地产营销策划有限公司 目录 人力资源管理制度……………………………………………3 薪酬制度………………………………………………………27 考核晋升体系…………………………………………………37 福利制度………………………………………………………74 离职管理制度…………………………………………………79 劳动合同管理方法……………………………………………83 奖惩制度………………………………………………………88 人事事务标准操作流程………………………………………93 人力资源管理制度 （一）招聘 目的： 为了保质保量招聘到公司所需的各类人才，实现招聘工作的规范合理、及时高效，特制定本制度。 总则： 我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着公开、公平、公正、原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。 部门 　 填表日期 　 预案编制人员 　 编制人员异动情况说明 　 异动后人员情况 　 部门总监意见 　 管理部意见 　 分管副总意见 　 总经理意见 　 备注 　 附件2： 招聘人员申请表 部门 　 申请日期 　 聘请职位 　 要求参加应聘人数 　 要求到岗时间 　 资历要求 学历 　 技术 　 工作经验 　 人事要求 性别 年龄 身高 体格 建议薪金 　 其他 　 招聘原因 　 部门主管 　 部门总监 管理部 　 分管副总 　 总经理 　 备注 　 附件3：需要各部门协助构成 附件4： 新人入职薪资核定表 填表日期： 姓名 　 部门 　 到职日期 　 职务 　 试用期时间 　 试用期工资 　 项目负责人意见 　 部门总监意见 　 管理部意见 　 分管副总意见 　 总经理意见 　 备注 　 （二）入职 一、目的： 为了规范员工试用与转正管理，强化人力资源管理的原则，帮助新员工尽快融入公司、承担起岗位职责，特制定本制度。 二、适用范围：本制度适用于公司所有员工 三、作业规则： 员工在接到管理部门入职通知后，规定时间内将相关资料交到管理部。如因故不能按期报到，需与管理部取得联系，另行确定时间。 入职程序 2.1所有员工（除销售部员工）需经过培训部组织的为期一个星期的入职培训，通过后方可办理入职 2.2销售部员工需经过培训部组织的为期一个星期的入职培训，通过后进入案场进行为期一个星期的实体培训，通过后方可入职。 2.1审核资料 2.1.1应聘资料完备，并已经按照入职薪资核定流程审批。 2.1.2缴验最高学历证书或职称证书原件并将原件、复印件存档。公司向入职者提供收据。在员工离职时，员工提供收据，公司将原件返还于员工本人。 2.1.3缴验身份证原件，并将复印件存档。 2.2办理入职手续 2.2.1新员工填写《入职登记表》，签定劳动合同。 2.2.2对其讲解公司办公管理规定。 2.2.3引导至用人部门，并与部门负责人见面负责人做以下工作：将部门职权说明书和岗位说明书交至员工，并详细讲解；介绍部门员工；介绍部门制度及部门工作成果；安排新人培训工作。 2.2.4由管理部作引导，在合适时间带员工到各个部门介绍给各个部门，让员工更快地了解公司组织结构，尽快熟悉公司。 2.2.5安排新人培训，按《培训制度》执行。 3、培训期间薪资：30元/天/人，包含餐贴 附件：1、入职登记表 入职登记表 填表日期： 年 月 日 姓名 性别 出生年月 照片 民族 婚姻状况 政治面貌 身份证 号码 籍贯 户籍地址 联系电话 备用联系电话1 备用联系电话2 学习经历（填写要求：大学以上阶段，由高往低写） 由年月 至年月 学校名称 专业名称 结果 工作简历 由年月 至年月 单位及部门名称 职务 证明人 业务专长 其他特长 自我评价与期望 （三）试用与转正 一、试用期限： 员工的试用期限视合同期限不同为2-3个月；未毕业的研究生、本科生、大专生在未获取毕业证前为实习期，获取毕业证后进行转正考核。 二、员工试用及转正规定： 1、员工试用及转正管理责任： 1.1属于公司管理权限的人员，试用考察由直接管理。属于管理权限的人员，由和共同考察，以考察为基础，向反映考察情况或报送考察材料，再结合公司的考察，对试用人员作出综合评价。新员工由 评分项目 评分标准（请打√） 原工作表