项目经理培训(演示文稿1定稿)修改.ppt

6、 项目经理要解决并处理好双方有争议以及在“施工过程联系单”和合同条款中有岐义的部分。加强资料收集，并利用以往成功的经验。 7、利用国家的法律和法规以及当地政府的相关规定，来维护项目的自己合法、合理的利益，使其竣工决算利润最大化。 8、做好与建设单位现场代表和监理现场代表的沟通工作，要了解对方的兴趣爱好，知己知彼，百战不怠。 9、抓住甲方要楼交给业主的心理，项目在决算时一定要有一种思想“该得的一定要得，不该得的也要不则手段要得”。10、最终向业主提供决算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析； 决算数是否大于财务成本，决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合。发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。 工程项目竣工结算阶段是工程造价控制的最后 阶段，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程 决算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整 性。 项目经理一定要把好最后一道关，俗话说得 好，做得好，不如最后算的好，所以项目经理一定 要有始有终站好最后一班岗。 五、项目经理与分公司部门之间配合协调。 项目经理与分公司的各职能部门之间的沟通是十 分重要的，特别是在项目管理过程中，各职能部门 必须对项目提供持续的资源和管理工作支持，职能 部门与项目之间有高度的依存性。 1、项目经理与职能部门沟通的作用。