鸿胜科技人力资源处年CIIP展开报告富士康集团.ppt

* 第*頁 Confidential 鸿胜科技人力资源处2007年工作检讨 2008年CIIP展开 2007年工作检讨 VOB/VOC 分析 大环境Analysis SWOT 分析 经营方针 二阶展开 2008年人资处管理项目订定 2008年人资处CIIP展开思路 2007年检讨2008年 工作工作计划展开 (By课) 2008年CIIP內部 Review記錄 备注 　 　 　 　 　 执董指示三阶展开要列出KPI,责任单位与人　 　 　 执董指示先做处级,需重新检讨　 Review记录 　 　 　1/15 　 1/8　 　12/27 　 　 12/05　 日期 与高阶主管Review 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Review記錄 1/16 1/07 、 1/10 1/5 12/29 12/17 12/10 12/3 日期 处內Review 52周 51周 50周 49周 周別 2月 1月 第4周 1月 第3周 1月 第2周 1月 第1周 2007年12月 月別 类別 2007年工作检讨-各部门CIIP汇总 3 4 7 教育训练课 2 4 3 1 No. 2 7 9 招募任用课 9 19 28 TOTAL 3 4 7 薪酬福利课 1 4 5 员工关系课 各单位明细 未达标项 达标项 管理项目总数 部门 2007年工作检讨(GAP 分析)1/2 W4 成立项目推动小组,落实计划,定期举办 1.有拟定相关计划 2.对师三级干部缺乏专门之系统训练,难以把握发表会之重点与针对性 3次/年 0 训练辛海恩 3次/年 举办师三级以上干部(含)之定期心得或项目研究报告发表会 5 W4 加强对预备讲师之选拔,至少举办2次讲师训练 直接原因:有53人报名,但受训时有11人请假/旷到未参加训练; 8人/年 42人/年 训练辛海恩 50人/年 完成内部讲师培训 4 W4 成立项目推动小组,落实计划 1.有拟定计划但未实施 2.师资力量缺乏 3.计划开课之时正逢产能急增之际,训练时机不成熟 未执行 0% 训练辛海恩 培训合格率90% 年度捷豹/猛虎班-课/理级干部培训 30hrs/期-各20人 3 W4 严格管控用人部门对需求之提报 1.用人单位实际人力需求发生变化; 2.人员报到时的适当淘汰. 48人 212人 招募张亚辉 260人 华南厂区07届大专与本硕新干招募 2 W4 依公司发展政策需要订定项目 公司此方向政策调整,在年初取消 2所 0 招募张亚辉 2所 执行育龙项目 1 对应SWOT 08年度改善方向 未达成主要原因 GAP 实绩 负责单位负责人员 目标 CIIP No. 2007年工作检讨(GAP 分析)2/2 W4 在现有组织及人员稳定条件下,加强对新进人员的有效管控 07年新建厂区,所需人力需求增长较快,大批新进人员的稳定性缺乏 1% 7.5% 薪酬邓成霞 =6% 员工离职率管理2 9 W4 从08年年初开始实施来年度人力考核作业,加强对考核的执行力度 07年公司处于快速变革发展中,基础人力流动过快,导致人员绩效考核的实施缺乏实际可操作性 未实施 0次,07年 薪酬邓成霞 1次/年 推展分权分利政策关键人才的维护及优秀人才留任 8 S1 1稳定和定向加强对师级尤其是师三级以上干部的关注和培养,加强对人员的多能工培训,从而实现对师级干部的论调 2完善干部轮调规范 07年公司建厂,生产规模扩大,各项事务变化较快,此外,内部人员的变动也较快,干部人员的轮调被暂时搁浅 未实施 0人,07年 薪酬邓成霞 10人/年 轮岗轮换 7 S2 配合公司经营政策,分季度开展专题活动 未明确活动主题 2 1次 员工关系王志锋 3次/年 办理各厂图书中心,导引文化气息-引进专业期刊书籍、举办各类阅读活动 6 对应SWOT 08年度改善方向 未达成主要原因 GAP 实绩 负责单位负责人员 目标 CIIP No. VOB 分析 (1/3) W3/O2 CBR:协助各单位建立应知应会架构 CTP:制订应知应会施实方案 协助推动公司各部门应知应会实施 协助建立应知应会 陈执董 4 W3/W4 CBR:中高阶人力引进制度与接班人培养计划拟订 CTP:建立中高阶人力引进方案 推动各级主管接班人培养计划 中高阶人力引进与接班人培育 沈董 ３ W4/O3 CBR:坚决贯彻执行劳动合同法 CTP: