质量目标和创优计划2.docVIP

质量目标及创优计划 一.质量目标 1.保证合同承诺，交付顾客满满意意工程。 2.工程竣工一次性验收合格100%。 3.争创咸阳市“秦阳杯”工程。 4.全面履行工程保修职责，工程交付后的回访率达到100%。 二.质量创优计划 1. 建立工程质量责任制。 ㈠ 要认真学习企业《质量手册》； ㈡ 建立质量管理体系，制订质量通病预防措施。 2. 按照《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度同步，并保证资料真实科学。 施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台帐。 4. 原材料质量： 1) 原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。 2) 材料的出厂合格证、材料证明要齐全。 5. 建立自检、互检、交接检制度。 1) 上道工序不合格不能进入下道工序。 有自检、互检、交接检制度的检查记录。 技术质量管理制度 以质量求生存,以信誉求发展,显我项目部的经营宗旨.为了确保工程质量,落实责任制管理,特制定质量管理制度。 1.项目经理全面负责工程质量监督管理。 2生产经理、技术经理、质检员,现场指导检查工程质量。 3.质检员随工现场检查工程质量.如发现质量问题及时处理， 对于不符合质量要求的坚决返工。 4．材料员要严格把原材料的质量关,凡不合格材料一律不准进入施工现场。 5.各班组要认真负责检查工程质量,及时消除工程质量问题。 6.认真搞好技术培训和技术交底,每道工序完工后,要经现场 质检员检查验收后,报现场监理和甲方代表验收后方可进入下道工序。 7.以上职责落实到人,强化质量意识和质量管理.对每个分部 分项工程质量按验评标准认真验收.凡不合格者,不得进入下道工序。 工程项目质量总承包负责制度 负责各项制度、计划、措施的编制工作。 督促和检查各职能部门日常事务工作。 组织各有关人员经常对工程质量进行检查，解决现场中存在的问题。 定期组织召开质量会议，对于工程质量所存在的问题进行认真研究分析，制定出有效的措施计划；并督促贯彻落实。 做好工程质量事故的调查处理工作。 指导工程资料的整理工作。 技术交底制度 技术人员必须熟悉图纸，认真做好图纸交底记录的整理工作。 各分项工程开工两日前，技术人员应对各工种班组长，就工程技术问题进行交底，尤其细部做法，建筑通病应该详细加以说明。 在技术交底过程中，各班组长一定做好记录，并贯彻落实到每个工作人员。 样板引路制度 一.为使工程质量达标创优本工程实行样板引路制度。 二.瓦工在指导轴线位置先砌一个单元图护墙，待墙体砌完后，经工程质检员建设单位代表以及其他有关人员检查认定为优良时，以此为样板，全面实施主体砌筑。 三.粉刷工首先将一个单元墙体按技术要求进行粉刷，经有关人员检查，表面平整，梭角是顺直方正、无空鼓、裂纹现象，质量的确达优良，然后以此为标准，全面开始粉刷。 四.内装饰也按要求先装一套房间，检验合格后，内装饰全面展开。 施工挂牌制度 一.为增强工程透明度,施工现场门口三牌齐全,即:社会监督牌、总平面布置牌、向社会各界承诺牌。 二.施工现场醒目处设六牌一图，设施工现场十不准、施工现场纪律、施工现场管理规定、安全技术措施、安全纪律、施工现场防火规定、安全十大禁令等标语牌、并组织职工及民工认真学习，遵纪守法，确保质量第一，安全第一，文明施工。 三.施工现场各种机械必须挂有安全操作规程。并有验收牌。各种材料应实行定额用量管理，应设有材料名称、规格、厂家、检验状态等内容的标示牌。 四.施工现场应有安全通道，通道处应悬挂醒目的“安全通道指示牌”，现场应设“小心坠物，当心扎脚”，等警示牌。 五.对于暂不施工的予留洞口，楼梯口井架、电梯口应进行封堵，若正在施工的洞口应采取防护措施，并挂有鲜明的“当心坠落”等标志牌。 六.施工现场临时用电闸刀，开关不得外露，必须装入标准配电箱，并应设“小心触电”警示牌。 七.砼搅拌机、砂浆搅拌机处应挂有准确无误的配合比牌。八.工程实体产品如：砼柱子、砖墙、抹好的墙面等经质 量检查员检查验收后，都要进行挂牌标示。 三 检 制 度 一、各分项工程在施工过程中，班组长对工程质量进行认真自检，坚决杜绝不合格工程的出现。 二、项目部质量管理人员应经常深入施工现场，随工对工程质量进行详细检查，对不符合规范要求的工程，应即时指出，即时处理或提取出技术措施，限期整改。 三、各分部工程完工后，应向公司质量部门、科技部门及有关单位提出质量验收，待验收合格后，方可进行下道工序施工。 质量否决制度 一、质量管理人员应认真学习业务知识和建筑施工规范。 二、对于各分项工程应严格按照设计要求及施工规范要求进行检查，对于“偷工减序”的应立即通知更改，不符合规范要求的以及出现建筑通病现象的应提出相应措施，限期修补整改。 三、质检人员严格把质量关，坚决杜绝不合格分项