全国五星级现场管理星级评价培训课件介绍.pptVIP

“整理”的做法/示例： 将物品分为几类（如）： 不再使用的； 使用频率很低的； 使用频率较低的； 经常使用的。 将第1类物品处理掉， 将第2、3类物品放置在储存处， 将第4类物品留置工作场所。 第三部分：现场过程管理 整理标签 1、物料名称： 2、物料ID： 3、物料数量： 4、物料价值： 5、放置原因： 6、使用频率： 7、处理行动： 去掉 返回 移到整顿物品仓库 分开存放 其他 责任人： 完成日期：计划： 实际： * 2、整顿 Neatness 含义： 把留下来的必要用的物品定点定位放置，并摆放整齐，加以标识。它是提高效率的基础。 目的： 工作场所一目了然； 消除过多的积压物品； 消除找寻物品的时间； 整整齐齐的工作环境。 第三部分：现场过程管理 * “整顿”的做法/示例： 对可供放置的场所进行规划； 将物品在上述场所摆放整齐； 并做好相应标识。 第三部分：现场过程管理 * 5S现场三定管理 定位：任何物体必须有规定的摆放位置和场所 定物：任何位置摆放的物件必须有明确的种类和名称 定量：任何位置摆放的物件必须有明确的数