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黄良明：现代企业e-HR战略 　　随着网络技术跳跃式的发展，以网络经济为主导的新经济形势下的现代企业之竞争愈来愈直接地反映为人才战略的竞争。在此背景下，企业管理的转型，尤其是人力资源管理的转型就日显重要。为适应快速变化的市场，企业需要更加灵活、快速反应的人力资源管理平台和解决方案。人力资源管理已真正成为企业管理炙手可热的话题。无论从形式还是从内容上，企业的确是越来越重视人力资源的管理和开发。然而，在人力资源管理是否应该实施e-化、以及如何实现e-化的问题上，不少现代企业还存在着诸多困惑。笔者结合自身的工作实践和学习体会，妄谈以下观点和大家分享。不妥之处，请见谅。 　　一、 人力资源管理需要企业全员参和 　　经过几年的发展和培育，国内企业终于出现了一批专业的人力资源管理者，他们不仅接受了先进人力资源管理理念的熏陶，而且掌握了企业人力资源实务操作方法。为此，在大多数企业经营者和广大员工看来：在建立企业的人力资源管理体系等问题上，似乎只有HR管理者们最具有发言权，人力资源管理也只是HR专业人士的事情。 　　然而，现代人力资源理论越来越多地认为：人力资源管理绝不仅仅是人力资源部和HR专业人士的事，他要求企业全员的支持和参和。没有了领导和决策层的强有力支持，HR部门的战略就无法和企业业务战略协调一致、许多计划就很难得以实施，这就势必会影响到HR部门的工作力度，从而影响企业完整的HR管理体系的