电子商务高职人才培养问题及改革探索.PDF

维普资讯 学 术 论 坛 SCIENCE＆TECHNOL0GYINFORMATIO：N 国外有一个生产瓷盘的废品率很高 ，销售业绩又特别好 ， 区分相关与非相关成本，对管理人员进行决策分析是至关 产品畅销全世界，尤其受星级饭店宾馆的青睐 。原因是什么 重要的。例：中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今 呢?很简单，这家公司一开始便向客户坦 白自己的废品率经常 后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机，这一决 在 50％以上。这其实是给客户吃 了定心丸 ：本厂出售的盘子都 策在当时马上引起广泛争议和辩论。在各种支持或反对的声浪 是千里挑一、出类拔萃的。正因为如此 ，他们一直以保持高 中，讨论的角度不外乎两大方面：一是基于中国航空工业的战 废品率为销售策略。但如果用传统的做法来严格控制废品率 ， 略发展 ，二是基于项 目的经济因素考虑 。从经济角度看 ，许 改变检验方法，使废品率降到最低，那么他们又能拿什么来证 多人反对干线飞机项 目下马的重要理 由是，已经投入数十亿元 明其产品的高品质呢?而传统成本管理的 目标是降低成本，所 巨资 ，上万人的辛勤工作，历时六年，在刚出成果之际下马 采用的方法也是限制消耗、节约开支的一些硬方法，追求一种 造成的损失实在太大了。这种痛苦的心情可以理解 ，因为不管 成本的绝对下降，加之 引入的加强考核的方法，将成本指标压 该项 目已经耗费了多少人力、物力、财力，对于上下马的决 得很低，并与职z~,fJ益相结合进行考核，搞得人人 自危，甚至 策而言，都是无法挽回的沉没成本 。从销路看，原打算生产 被 “逼 ”去偷工减料 以达到指标。当然 ，我们并不否定这种 150架飞机，到 1992年首次签约时定为40架，后又于 1994年 绝对控制的方法 ，但是，成本下降总是有极限的，压到一定程 降至20架，并约定由中方认购。但民航只同意购买5架，其 度已无法改变。此时，这种绝对控制方法就不适用。那么就要 余 15架没有着落，国外的市场又不能打开。可见，在行动和 采取一种相对控制方法，即通过改变成本发生的基础条件来改变 决策时，建立决策成本的观 _}功重要。 成本发生的动因。如通过技术改造 管理思想的变革和新的生 3．4几点建议 产组织的引进等途径，使成本持续降低。 首先，应加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平；要 因此可以得出：不能就成本论成本，总按照传统的节约控制 建立具有中国特色的会计理论研究方法体系，必须冲破传统会计 的理论 ，应该从实际出发，就信誉、品质和服务来看待废品等非 观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题；应本 必要生产费用。 着创新精神、务实态度和严谨作风，深入企业调查研究，同实际 3．2重置成本计价在实践中的困难和对策 工作者密切合作，发现问题，解决问题：广泛开展案例分析，从 重置成本计价就是现实成本计价 ，以现时成本为计价基 理论高度提炼成功经验， 础，在物价不断变动情况下，需要根据个别物价变动的情况 ， 其次 ，对于成本会计工作者来说 ，应更新观念 ，树立成本效 有针对性地以现时成本调整企业个别资产，并反映价格变动对 益的思想，充分发挥成本会计的职能作用；成本工作绩效考核 企业财务变动和计价在实践中存在一定困难。比如说：企业所 应通过投入与产出关系进行评价 ：一是产出的投入越少越好 ， 需的生产资料 ，如果是市场上容易得到的大流通量商品，则容 二是投入的产出越多越好，三是投入增长慢于产出增长为好， 易鉴定相同质量相同规格产品的不同的重置成本 ；但是有些生 四是投入减少快于产出减少为好，五是投入下降，产出上升为 产资料随着技术创新、技术工艺的更新换代，市场现有产品已 好。在实践中片面强调降低成本，势必挫伤企业为未来增效而 经不同于企业当初持有的产品。对这一类的产品，可以用相同 支出某些短期看来高昂但却必要的费用的积极性 ，从而影响企 功能 ，但具有不同服务潜能的产品，调整其服务潜能的差异 业技术革新和产品更新换代。 后，作为产品的重置成本。如果产品是 自行建造的，市场有 第三，积极推进